Клепинин Павел Сергеевич

Клепинин Павел Сергеевич

Биография

Родился в Москве. В 1997 году поступил и в 2003 году с отличием окончил экономический факультет МГУ им. Ломоносова с присвоением степени «Магистр экономики».

2001-2007: Фронтстеп СНГ

С 2001 по 2007 год работал в консалтинговой компании ЗАО «Фронтстеп СНГ» (представительство Infor в СНГ), где прошел путь от младшего консультанта до зам.директора по консалтингу. Выполнил более 10 проектов по комплексному внедрению ERP-систем, включая интеграцию с системами класса PDM, HRM, CRM и др. В 2006 году в качестве руководителя успешно реализовал внутренний проект по разработке методологии ведения консалтинговых проектов. Данная методология легла в основу контроля работы руководителей проектов и дала существенное повышение качества работ и сокращения сроков/бюджетов проектов.

В 2006 года получил сертификат PMP (профессионал в области управления проектами).

Ценность этого сертификата также и в том, что он относительно неплохо узнаваем на рынке, «корочка» не бесполезна, - говорил Клепинин.

С 2007 года — сертифицированный CPIM (эксперт в области управления производством и логистикой). Плюс множество отдельных курсов по менеджменту, психологии и другим дисциплинам, включая ITIL-ITSM.

Считаю, что сертификат CPIM — гораздо более ценная программа обучения и сертификации, затрагивающая принципы, положенные в основу функционирования бизнес-приложений. Шикарный курс для менеджеров, бизнес-консультантов и внедренцев.

2008: ИТ-директор "Автодизель"

В феврале 2008 года пришел в «Автодизель», (входит в группу ГАЗ) на должность директора по информационным технологиям, в 2011 был назначен директором дивизиона «Силовые агрегаты», в который входят 3 предприятия и 2 торговых дома.

Модернизацию ИТ-хозяйства начал с разработки и защиты стратегии, в основу которой легла оптимизация бизнес-процессов (за счет самостоятельного внедрения ITIL-ITSM). Результат данной работы — сокращение численности ИТ-персонала на 52%, до 48 человек при одновременном повышении производительности труда, увеличении прозрачности и качества сервисов. Попутно была проведена существенная работа по обновлению ИТ-инфраструктуры, бизнес-приложений и внедрение средств коллективной работы.

Строительство нового завода ЯМЗ-530 шло очень интересно. Это был greenfield, здесь была построена вся ИТ-инфраструктура, запущена поддержка ИТ-сервисов и бизнес-приложений, успешно внедрены бизнес-системы класса PDM, MES, ERP и др. Жаль, не получилось запустить проект внедрения Infor ERP Ln, кризис помешал и политика. А могло бы быть лучшее внедрение Baan на постсоветском пространстве. Зато удалось весьма энергичное внедрение PDM, за 100 дней, - вспоминал Клепинин позже.

Особняком стоит руководство антикризисным проектом по cнижению себестоимости выпускаемой заводом продукции (дизельных двигателей), в результате которого прямая производственная себестоимость была снижена на 14%, а завод вышел из кризиса 2008 года эффективным и конкурентоспособным предприятием.

2013: Работа в «Сибуре»

В нефтехимическом холдинге «Сибур» Павел Клепинин работал в должности руководителя регионального направления, отвечая за разработку и реализацию ИТ-стратегии на более чем 30 предприятиях холдинга.

Из крупных своих проектов отмечу руководство ИТ-командой на проектах внедрения SAP, EMC Documentum, MES, участие в проектах по строительству ЦОДов, МСПД и др. Один из проектов в «СИБУР» — аудит зрелости ИТ-процессов на предприятиях холдинга по методологии CobIT. На 12 предприятиях провели полноценный аудит по выбранным процессам, была построена текущая «паутинка зрелости», далее было определено целевое состояние и разработаны мероприятия (дорожная карта).

Впоследствии был назначен на должность директора по информационным технологиям группы «Сибур». На этой позиции Клепинин проработал до середины 2016 года.

После этого он продолжил карьеру на аналогичной должности в дочерней структуре «Сибура» - «НИПИГАЗпереработке», которая строит для «Газпрома» газоперерабатывающий завод в Амурской области. Источник, близкий к «Сибуру», в августе 2016 года рассказал TAdviser, что вместо Павла Клепинина ИТ-директором должен быть назначен Андрей Бурлуцкий, гендиректор дочерней структуры «Сибура» «ИТ-Сервис», что позже и произошло.

*2019: Директор компании «Цифрум»

Как стало известно TAdviser в декабре 2019 года, Павел Клепинин был назначен директором компании «Цифрум», входящей в состав ГК «Росатом».

Создана «Цифрум» была в апреле 2019 года в форме частного учреждения. В «Росатоме» называют его опорной компанией и одним из ключевых ресурсов блока цифровизации, сфокусированных на реализации единой цифровой стратегии госкорпорации. Стратегия, включает несколько приоритетных направлений:

• цифровизацию основных внутренних процессов и функций корпорации;
• разработку и вывод на рынок цифровых продуктов «Росатома», например, пакет программного обеспечения «Логос» для инженерных расчетов.
• участие госкорпорации в развитии цифровой экономики, в частности - создание инновационных центров по сквозным технологиям.

Важным элементом единой цифровой стратегии является сотрудничество с другими крупными компаниями и корпорациями, работающими над развитием и внедрением цифровых технологий, образовательными учреждениями, компаниями ИТ-рынка и др.

В контуре более 300 предприятий, огромный объем проектов и «цифровой» инициативы на местах, и без четкой координации, приоритезации и организационных изменений идти вместе к единой цели крайне сложно. В «Цифруме» агрегируется, в частности, экспертиза по управлению продуктовыми разработками, проектами, маркетингом цифровых продуктов, - объяснил представитель «Росатома» TAdviser.

«Цифрум» действует под управлением блока цифровизации «Росатома» во главе с Екатериной Солнцевой и департамента цифровой трансформации госкорпорации, который ей подчиняется и который возглавляет Марина Авилова. Эти два блока управляют реализацией единой цифровой стратегии «Росатома». Михаил Рожков, PARMA TG: Большинство наших BPM-проектов выходят за рамки отдельных процессов и организаций 3.4 т

В компании пояснили, что блок цифровизации - это совокупность ресурсов директора по цифровизации. К этим ресурсам относятся департамент трансформации, «Цифрум», «Русатом – цифровые решения», ДИТ.

В «Росатоме» заявили TAdviser, что «Русатом – цифровые решения», в частности, в большей степени сфокусирована на развитии рынков сбыта и продвижения для цифровых продуктов «Росатома». Также в составе госкорпорации есть компания «Гринатом». Это по сути – это «сильный и мощный» операционный «подрядчик» госкорпорации по различным важным функциям – от ИТ до HR. Но они активно взаимодействуют и вместе работают над реализацией единой цифровой стратегии, добавил представитель госкорпорации в разговоре с TAdviser.

Перед Павлом Клепининым как перед главой поставлена задача обеспечить эффективное управление «Цифрум» для достижения максимальной эффективности реализации программ цифровизации в рамках единой цифровой стратегии «Росатома», заявили TAdviser в компании.

Сергей Попов, который ранее был директором «Цифрум», теперь руководит в этой компании важнейшим направлением по разработке цифровых двойников, добавили в госкорпорации.

Цитаты

ИТ-шники, идите получать экономическое образование или как минимум финансовое, ведь бизнес говорит на языке денег. Также крайне важно научиться выражать свои мысли лаконично, ведь у бизнеса нет времени на чтение длинных писем и выслушивание пространных презентаций. Получив описанный выше минимум, вам важно заработать кредит доверия у топов, который поможет получить самостоятельность и будет работать на вас долгие годы.

Специализация и профессиональные навыки

Управленческие навыки

• Управление Дирекцией по информационным технологиям (160 чел.),
• Управление проектами, как со стороны Заказчика, так и со стороны Исполнителя,
• Детальное знание методологий ведения проектов: PMBook, ASAP, Focus, F1,
• Опыт работы с российскими и иностранными субподрядчиками, внешними консалтинговыми компаниями по разным направлениям.

Экспертные навыки

Знание и опыт применения на практике теорий управления производством и логистикой:

• TOC (Теория ограничений),
• TPS/Lean Manufacturing («Бережливое производство»)
• JIT/Kanban (Точно-вовремя, Канбан),
• MRP II,
• APS (Синхронное планирование и диспетчирование).

Знание и опыт применения на практике ITIL, ISO/TS 16949:2002.

Знание различных информационных систем управления класса: ERP, MES, PDM/PLM, HRM, CRM, OLAP и др.

Павел Клепинин является также основателем клуба ИТ-директоров "Я-ИТ-ы".

Интервью

В августе 2016 года в интервью TAdviser Павел Клепинин рассказал о том, как меняется подход к ИТ-подрядчикам в «Сибуре», какую роль во внедрении ИТ играет гендиректор, какие новейшие технологии представляют для компании интерес и о многом другом.