TAdviser.Expertise: мнение экспертов SPb CIO Club по вопросам использования ERP-систем в машиностроении

Факты

Кроме своего мнения о ситуации в целом (о котором речь пойдет ниже), эксперты также привели данные о ситуации на собственных предприятиях. Так, из 9 используемых ERP-систем: 1 – собственной разработки и 8 тиражных. В частности, 3 отечественные (2 – «1С: УПП 8.0» и 1 – «Галактика»), и 5 зарубежного происхождения (1 – Oracle E-Business Suite, 1 – SAP R/3, 1 – Infor SyteLine).

Какая ERP-система используется на вашем предприятии?*

*Данные приведены по 9 машиностроительным предприятиям, на которых работают эксперты

Источник: Центр Tadviser, SPb CIO Club

Из 9 проектов внедрения ERP-систем 3 еще не завершены, 3 завершены в 2007 году и 2 завершены до 2000 года (определить сроки проекта внедрения «самописной» системы довольно сложно, т.к. почти нельзя отделить внедрение от разработки и «доводки»). При этом, из 8 компаний, в которых работают эксперты, 5 внедряли ERP-системы впервые, 3 внедряли повторно (при этом только в одном случае речь идет о неудачном внедрении первой ERP-системы, в двух остальных ПО морально устарело).

TAdviser выпустил новую Карту «Цифровизация ритейла»: 280 разработчиков и поставщиков услуг 15.2 т

В 4 компаниях из 8 высшее руководство и ИТ-служба удовлетворены результатами внедрения ERP-системы, в 3 – высшее руководство и ИТ-служба результатами не удовлетворены, в 1 – высшее руководство не удовлетворено, а ИТ-служба воздерживается от оценок.

Из 9 ERP-проектов предварительный расчет экономической эффективности ERP-системы проводился в 3 случаях (в обоих проектах внедрения OEBS и при внедрении SyteLine). При этом, эффект от внедрения ERP-системы сказывается на показателях производства в 4 компаниях из 8, в 2 эффект не проявляется и в 2 эффект отрицательный.

В качестве наиболее часто автоматизируемых задач на машиностроительных предприятиях были перечислены: бухгалтерский учет и отчетность, управленческий учет, финансовый учет и планирование, складской учет, планирование производства, управление сбытом, управление основными фондами, логистика, снабжение. Так, из 8 компаний в ERP-системе управление сбытом реализовано в 6, бухгалтерский учет и подготовка отчетности ведется в 5, управленческий/финансовый учет – в 4, управление снабжением/закупками – в 4, складской/материальный учет – в 4, кадровый учет и расчет зарплаты – в 3, бюджетирование – в 3, управление производством – в 3, управление техническим обслуживанием/сервисом – в 2, конструкторско-технологическая подготовка производства и управление жизненным циклом изделий – в 1, управление качеством – в 1.

Какие функциональные области покрывает ERP-система в вашей компании?*

*Данные приведены по 9 машиностроительным предприятиям, на которых работают эксперты

Источник: Центр Tadviser, SPb CIO Club

Среди процессов, с которыми ERP-системы не могут справиться, указаны: оперативное планирование/решение «задачи расписания» в реальном времени, совместная работа подсистем в реальном времени, обработка уникальных производственных процессов, стратегическое планирование. При этом, из 8 компаний приложения best-of-breed используют 4: 1 – CAD/CAE, 1 – BI, 2 – бухгалтерский и кадровый учет и отчетность. Одновременно с этим, участники опроса считают, что наиболее часто требуется интегрировать ERP-систему со следующими системами: PDM, CAD/CAM/CAE, BI, BPM, CRM, WMS, MES, SCADA, SCM, APS.

Мнения

Шесть из 9 экспертов считают, что, с определенными оговорками, машиностроительное предприятие может обойтись без ERP-системы, используя приложения best-of-breed, 2 – считают, что без ERP-решения обойтись не удастся. Одновременно с этим, 7 из 9 экспертов считают, что существует некая «точка фазового перехода», после которой машиностроительное предприятие должно внедрить ERP-систему, чтобы продолжать развиваться дальше, 2 воздержались от ответа.

Среди возможных индикаторов приближения к «фазовому переходу» были указаны: «время импорта-экспорта данных из разных предметных областей», «зрелость предприятия» (готовность меняться/улучшать свою деятельность для удовлетворения потребностей клиентов), «перестройка сознания руководителя», «объемы незавершенного производства и запасов», «частота срывов сроков поставки», «отношение цен реализации продукции к себестоимости», «масштаб бизнеса», «объемы производства, скорость обновления персонала».

Из 9 экспертов 8 считают, что при определении конфигурации сложной системы, включающей в себя ERP, MES, SCADA, CAD/CAM/CAE и т.п., выбор должен делаться исходя из потребностей предприятия и возможностей интеграции решений, а не «от ERP-системы». 1 – воздержался от ответа.

При этом, только 3 из 9 экспертов считают, что время заказных/самостоятельных разработок прошло и на серьезных предприятиях должны использоваться тиражные решения, 1 считает, что все определяется TCO, 4 считают, что при помощи тиражных решений все потребности покрыть невозможно и «самописные» разработки все равно будут использоваться.

Некоторые цифры:

• 8 из 9 экспертов считают, что ERP-система не является (не должна являться) «тормозом» при смене технологии производства, 1 – что она может замедлять процесс перехода к новой технологии.
• 5 из 9 экспертов считают, что технологическая оптимизация дает больший, хотя и единовременный, вклад в эффективность машиностроительного предприятия, чем ERP-система, 4 воздержались от ответа.
• 8 из 9 экспертов считают, что спрос на ERP в машиностроении однозначно будет расти, 1 считает, что это произойдет только при условии реального развития отрасли.

Дополнительные замечания:

По мнению TAdviser, приведенные данные и мнения экспертов позволяют сделать следующие выводы:

• Не удовлетворены эффектом от ERP те предприятия, где проекты еще не завершены либо не прошёл срок, за который должен проявиться эффект от внедрения ERP-системы.
• Удовлетворены эффектом от ERP те предприятия, где он отражается на производственных показателях.
• Удовлетворены эффектом от ERP те предприятия, где также используются решения best-of-breed.
• Считают, что предприятие может обойтись и без ERP те, кто считает, что существует точка «фазового перехода», после которой предприятия обязательно должно перейти к ERP. Соответственно, они, скорее всего, имеют в виду, что обходиться без ERP можно до «фазового перехода».