Проект

Тамерлан (1С:Управление недвижимостью и арендой Корп)

Заказчики: Тамерлан

Торговля

Подрядчики: Элиас ВЦ
Продукт: 1С:Управление недвижимостью и арендой Корп
На базе: 1С:Предприятие 8.3

Дата проекта: 2021/10 — 2022/01
Технология: Учетные системы
подрядчики - 450
проекты - 4514
системы - 1193
вендоры - 583

2022: Переход на информационную систему на базе «1С:Управление недвижимостью и арендой Корп»

ООО "Тамерлан" является основателем торговой сети универсамов «Покупочка». На июль 2022 года в сети насчитывается 311 магазинов в различных областях России с общей численностью сотрудников более 5500 человек.

Компания арендует большой объем площадей, что делает очень актуальным процесс сопровождения и контроля аренды. Сотрудники компании использовали учетные системы на базе , но рост компании и ввод в действие ФСБУ 25/2018 сделал актуальной задачей учет отраслевой специфики.

Для повышения эффективности управления арендой было принято решение о переходе на информационную систему на базе продукта «1С:Управление недвижимостью и арендой КОРП», разработанного компанией «ЭЛИАС ВЦ».

Основные цели, которые ставились перед партнером: сохранить исторические данные рабочей системы, автоматизировать бизнес-процессы предприятия, связанные с управлением договорами и взаиморасчетами по объектам арендуемой недвижимости, включая ведение реестрового учета объектов, формирование специализированной аналитической отчетности.

В результате проекта решены следующие задачи:

  • Загрузка исторических данных, условий договоров и начальных остатков из «1С:Комплексная автоматизация»;
  • Формирование начальных данных по ОС для ФСБУ 25/2018;
  • Распределение авансовых платежей по объектам недвижимости;
  • Ведение единого реестра объектов арендуемой недвижимости;
  • Учет договоров аренды с детальными параметрами и характеристиками заключенных договоров;
  • Автоматизация процедур пролонгации договоров и корректировки взаиморасчетов;
  • Формирование реестра договоров аренды;
  • Расчет и отслеживание сроков оплаты;
  • Автоматизация процессов формирования заявок на оплату;
  • Сверка счетов с внутренними расчётами платежей;
  • Система напоминаний;
  • Учет взаиморасчетов с арендодателями;
  • Сверка расчетов и счетов с договорными условиями.

Результатами проекта внедрения стали:

  • Снижение количества ошибок при вводе данных;
  • Сокращение трудозатрат на рутинные операции по вводу и проверке данных;
  • Обеспечение структурированности данных;
  • Оперативность получения аналитических данных и формирования управленческой отчетности;
  • Повышение эффективности управления компанией.