Международный банк Азербайджана (HRB/Управление персоналом и расчет заработной платы)

«Международный Банк Азербайджана», один из крупнейших банков в стране, чей штат насчитывает более 1300 сотрудников, расширяет использование системы управления персоналом и расчета заработной платы HRB в головном офисе и 36 филиалах.

Ранее, по словам заказчика, в филиалах банка функционировал ряд обособленных систем, поддержка которых требовала существенных финансовых затрат, учитывая часто меняющееся законодательство. Кроме того, консолидация данных в головном банке также была затруднена. Поэтому в 2008 году было принято решение расширить использование системы HRB.

Изначально эта система была разработана корпорацией Robertson&Blums. После приобретения разработчика группой Amazing Global Technologies было заявлено, что система будет продвигаться под брендом ASAP HCM. Однако, как сообщили TAdviser представители компании AGroup, ею были выкуплены все права на дальнейшую разработку и продвижение системы под прежним брендом HRB.

Ранее система использовалась в банке только для расчета заработной платы. В рамках нового проекта предполагается внедрить модули управления кадрами и построить единую интегрированную систему. В качестве подрядчика была выбрана компания RBC Group.

В результате руководство банка рассчитывает добиться унификации всех кадровых операций, организовать комплексный учет всей необходимой информации по количественному и качественному составу персонала банка, затратам на персонал. Учет рабочего времени должен быть полностью автоматизирован, за исключением ввода отклонений от графиков, не предусмотренных приказами и документами кадрового учета. Расчет заработной платы и налоговых отчислений также предполагается автоматизировать на основе данных об отработанном времени, премиях, отпусках и больничных, командировках.

Благодаря созданию единого централизованного и взаимосвязанного программного комплекса руководство надеется минимизировать затраты на поддержку ПО. А исключение многократного ввода одних и тех же данных различными подразделениями должно привести к сокращению трудозатрат специалистов по работе с персоналом и расчетных отделов.