Компания "ММК-Профиль-Москва" внедряет ситсему автоматизированного оперативного и бухгалтерского учёта

Компания "1С:Бухучет и Торговля" (БИТ) завершила проект внедрения системы "1С:Управление производственным предприятием 8" в компании ОАО "ММК-Профиль-Москва".

Основания

Ранее на предприятии оперативный и производственный учет не были автоматизированы. Учет затрат на производство велся в электронных таблицах, расчет себестоимости занимал много времени. Металл поступает в рулонах, каждая партия имеет свой сертификат качества и свои технические параметры, но из-за отсутствия партионного учета поступающих материалов часто возникала пересортица.

Отсутствовала возможность учета материалов после обработки в единицах веса, из-за чего возникали сложности в учете расхода материалов на производство. Металл принимается к учету по весу (в тоннах), количество готовой продукции измеряется в погонных и квадратных метрах. За смену, как правило, расходуется только часть рулона, поэтому для того чтобы оценить, сколько материала было использовано на производстве за день, рулоны приходилось взвешивать дважды – до и после смены. Из-за того, что каждый рулон весит 5-7 тонн, процесс взвешивания занимает большое количество времени, поэтому выполнение производственных заказов задерживалось.

Кроме того, отсутствовали инструменты для эффективного финансового планирования и контроля расходования денежных средств. Бюджеты составлялись в электронных таблицах. Управленческие отчеты формировались медленно, возникали ошибки в расчетах, руководство не получало актуальную информацию о деятельности предприятия своевременно.

Было принято решение о внедрении информационной системы, которая позволила бы автоматизировать производственный и оперативный учет, бюджетирование и финансовое планирование, а также организовать учет материалов по весу.

Решение

Для подбора и внедрения программного продукта руководство предприятия обратилось в компанию "1С:Бухучет и Торговля" (БИТ), которая имеет успешный опыт автоматизации производственных предприятий. Для решения поставленных задач была выбрана система "1С:Управление производственным предприятием 8".

Итоги

Система помогла обеспечить входной контроль каждой партии материалов и организовать весовой учет использованных в производстве материалов. Сотрудники производства избавились от необходимости взвешивать многотонные металлические рулоны после каждой смены, скорость выполнения производственных заказов увеличилась на 10%. Автоматизация работы склада позволила в три раза быстрее комплектовать заказы для отгрузки покупателям, товарные издержки на складах практически сведены к нулю.

Мнение

Алексей Дмитриевич Носов, директор ОАО "ММК-Профиль-Москва", об итогах проекта: "В результате внедрения системы "1С:Управление производственным предприятием 8" мы получили эффективный инструмент для управления производственной деятельностью, складом, финансами предприятия. Возросла скорость выполнения производственных заказов. Учет материалов по партиям поставок позволил повысить уровень контроля за качеством выпускаемой продукции – мы уверены, что при производстве каждого заказа используется именно тот материал, который определен стандартами и техническими условиями. В итоге количество брака уменьшилось. Появилась возможность оперативного получения информации о текущей деятельности компании, что позволяет своевременно реагировать на все возникающие сложности и максимально эффективно распределять ресурсы предприятия".