АВТ-УралСервис (1С:Управление производственным предприятием 8)

В начале 2010 года возникла необходимость внедрения единой информационной системы для комплексной автоматизации деятельности предприятия. Учитывая положительный опыт использования программного продукта «1С:Управление производственным предприятием 8» в компании «АВТ-Урал», руководством предприятия было принято решение о внедрении данного решения и на предприятии «АВТ-УралСервис».

На момент начала внедрения программного продукта стояли следующие цели и задачи: обеспечение руководства компании оперативной, полной и достоверной информацией, необходимой для принятия обоснованных управленческих решений, повышение компетенции сотрудников и увеличение понимания потребностей внутри компании.

Работы по внедрению производили специалисты компании «РИЦ» - лидирующий Центр компетенции по производству фирмы «1С» в г. Екатеринбурге.

При выборе поставщика услуг по внедрению учитывались следующие факторы: наличие технологии внедрения, обеспечивающей гарантированные результаты внедрения, надежность компании.

Сотрудниками компании «РИЦ» были выполнены следующие стандартные работы по внедрению продукта «1С:Управление производственным предприятием 8»:

• Установка продукта у клиента;
• Консультации клиента по возникающим в ходе изучения продукта вопросам;
• Проведено обучение пользователей;
• Подсистема введена в опытную эксплуатацию;
• Передача подсистемы учета в промышленную эксплуатацию.

В настоящее время осуществляются консультации пользователей системы в рабочем порядке.

Автоматизированы следующие функции:

• производственный учет (по переделам),
• управление продажами,
• управление денежными средствами,
• управление дебиторско-кредиторской задолженностью,
• расчет себестоимости,
• бухгалтерский и налоговый учет,
• учет кадров и расчет заработной платы.

Внедренный программный продукт значительно повысил экономическую эффективность и позволил минимизировать затраты на ведение регламентированного учета, повысил качество информации, сократил время на подготовку регламентированной, управленческой и консолидированной отчетности, предоставил руководству предприятия широкие возможности анализа, планирования и гибкого управления ресурсами компании для повышения ее конкурентоспособности.