Сергиенко Яков
Партнёр
Руководитель
Предыдущие места работы:
British Petroleum (BP)
Московский Государственный Университет (МГУ)
Преподаватель
Российская академия наук (РАН)
Ведущий научный сотрудник
Образование:
Московский Государственный Университет (МГУ) - 1999
LBS (London Business School, Лондонская школа бизнеса)
Содержание |
Партнёр, руководитель «Яков и Партнёры».
Биография
Яков – ведущий эксперт в сфере организационного развития компаний и проведения программ преобразований на основе применения цифровых технологий и методов продвинутой аналитики.
До прихода в стратегический консалтинг был ведущим научным сотрудником РАН, преподавал в МГУ, работал в команде M&A в BP (British Petroleum).
В 2008 г. перешел в московский офис McKinsey & Company, где работал с организациями транспортной и горнорудной отраслей, а также технологического и государственного секторов из России и СНГ, Саудовской Аравии, ОАЭ, Бразилии и Китая по вопросам трансформации корпоративной культуры, организационного дизайна, процессов управления и регулирования. В 2021 г. возглавил московский офис McKinsey.Российский рынок облачных ИБ-сервисов только формируется
Активный участник деловых мероприятий и бизнес-форумов. Основные темы выступлений – миссия, ценности, организационные модели и организационное развитие, искусственный интеллект. Автор ряда публикаций, посвященных организационному развитию, проведению программ преобразований, основанных на применении продвинутой аналитики и изменении корпоративной культуры, а также вызовам, стоящим перед частным и государственным сектором в России и СНГ.
Яков Сергиенко родился 1 октября 1977 года в г. Воронеже в семье преподавателей.
- В 1997 году закончил с отличием МГУ им. Ломоносова и получил степень Бакалавра экономики.
- В 1999 году получил степень Магистра экономики (МГУ им. Ломоносова, диплом с отличием)
- В 1999 году получил степень Кандидата экономических наук в Институте Экономики РАН
- В 2004 году получил степень Доктора экономических наук в Институте Экономики РАН
- Профессор. Получил степень MBA в Лондонской школе бизнеса.
Области специализации
- Организационные модели
- Управление талантами организации
- Корпоративная культура и управление изменениями
- Организационное развитие
Публикации
- `Время возможностей, которых не было 30 лет`[1], РИА-Новости, апрель 2023
- `Формула корпоративного долголетия`[2], Harvard Business Review, август 2021
- `Как объединить директоров-одиночек в слаженную команду`[3], Vedomosti, июль 2021
- `Девять признаков того, что вы добьетесь успеха после кризиса`[4], Harvard Business Review, апрель 2021
- `Новая реальность: что делать руководителю в 2021 году?`[5], Harvard Business Review, декабрь 2020 г.
- `Кризис продолжается: что делать?`[6], Harvard Business Review, июнь 2020 г.
- `Время большой игры`[7], Harvard Business Review, апрель 2020 г.
- `Идеальный штор: что делать?`[8], Harvard Business Review, март 2020 г.
- «Уйти в отрыв»[9], Harvard Business Review, октябрь 2018 г.
- «Магия данных»[10], Harvard Business Review, сентябрь 2018 г.
- `Инновации в России – неисчерпаемый источник роста`[11], практика McKinsey по внедрению инноваций, июль 2018 г.
- `Как российскому хайтеку выйти на глобальный рынок`, `Ведомости`, январь 2018 г.
- Unlocking the future: The keys to making cities great[12], McKinsey & Company, июнь 2015 г.
- Quick fixes: How one European city got moving (literally)[13], McKinsey & Company, ноябрь 2014 г.
Семья
Женат, имеет двух сыновей и дочь (на февраль 2024 г.).
Примечания
- ↑ "Яков Сергиенко: в России настало время возможностей, которых не было 30 лет"
- ↑ "Формула корпоративного долголетия"
- ↑ "Как объединить директоров-одиночек в слаженную команду"
- ↑ "Девять признаков того, что вы добьетесь успеха после кризиса"
- ↑ "Новая реальность: что делать руководителю в 2021 году"
- ↑ "Кризис продолжается: что делать"
- ↑ "Время большой игры"
- ↑ "Идеальный штор: что делать?"
- ↑ «Уйти в отрыв»
- ↑ «Магия данных»
- ↑ and Middle East/Russia/Our Insights/Digital Russia/Innovations-in-Russia.ashx "Инновации в России – неисчерпаемый источник роста"
- ↑ Unlocking the future: The keys to making cities great
- ↑ Quick fixes: How one European city got moving (literally)