В ITMS внедрено интеграционное решение Datareon

2024: Внедрение Datareon Platform

18 марта 2024 года компания AXELOT сообщила о замене SAP PI на DATAREON в ITMS.

Axelot

Как сообщалось, компания ITMS - один из лидеров российской табачной отрасли. Российский бизнес, построенный по международным стандартам. Портфолио компании включает международные и российские марки сигарет, изготовленные в соответствии со стандартами качества: Dunhill, Kent, Vogue, Rothmans, Lucky Strike и Ява, а также альтернативную продукцию – системы нагревания табака glo и одноразовые электронные испарители Vuse. В группе компаний ITMS работает около 2500 человек. ITMS принадлежит фабрика в Санкт-Петербурге, которая производит сигареты и стики для систем нагревания табака glo. На март 2024 года фабрика входит в число крупнейших подобных предприятий в России по производственной мощности, а также – среди лидеров по следованию ESG-принципам.

Проект внедрения российского интеграционного решения выполнялся в рамках комплексного проекта перевода ИТ-ландшафта компании на отечественный стек. Одним из ключевых элементов для локализации была корпоративная шина данных, которая ранее была построена на базе SAP PI. В ходе интеграционного проекта ставилась задача интегрировать между собой около 15 информационных систем компании, половину из которых предстояло внедрить параллельно с интеграционной шиной. Важным моментом являлось наличие совместимости будущего отечественного интеграционного решения с российской операционной системой AstraLinux и СУБД Postgres.

Ограничения проекта:

• Сжатые сроки – 9 месяцев с даты проведения стартового совещания до даты запуска;
• Наличие действующего производства 24\7 с минимальными технологическими окнами для работ по ночам;
• Более 10 независимых команд, настраивающих интегрируемые системы, не объединенных в рамках одного генподрядчика, работающих в разных локациях.

Axelot

Наиболее ответственной ступенью стало определение функциональных требований к будущему интеграционному решению. Поскольку рынок отечественных интеграционных решений находится в стадии активного формирования, предстояло провести довольно обширный и глубокий анализ текущих разработчиков, их решений и функционала.

На этапе определения требований к интеграционному продукту для нас было важным, чтобы будущее решение позволяло интегрировать разные системы между собой, как на базе платформы 1С, так и на других платформах с минимальными затратами на настройку интеграций. прокомментировал Синицын Василий, старший ИТ бизнес-партнер ITMS

Ключевые требования к интеграционному решению были разделены на функциональные и нефункциональные.

Нефункциональные требования:

• Возможность развертывания на российской ОС Linux;
• Горизонтальная масштабируемость и высокая доступность;
• Возможность интеграции со стандартными корпоративными стеками (системы мониторинга, прочие);
• Централизованное управление интеграционными потоками;
• Наличие сообщества и (или) корпоративной поддержки для компаний из РФ;
• Зрелость решения.

Функциональные требования:

• Наличие большого количества коннекторов к различным системам и компонентам;
• Гибкость решения (возможность разработки кастомных модулей);
• Возможность работы как low-code платформы;
• Гарантированная доставка;
• Поддержка синхронного и асинхронного режима взаимодействия;
• Интеграция с продуктами экосистемы 1С из «коробки»;
• Скорость обработки данных;
• Возможность трансформации данных.

Решение DATAREON было выбрано как наиболее зрелый российский продукт для интеграции приложений (>600 внедрений с 2014 года), с четкой понятной стратегией развития (с наличием дорожной карты) и способное полноценно заменить западный аналог по функциональным возможностям.Рынок ИТ-услуг в России: оценки, тренды, крупнейшие участники. Обзор и рейтинг TAdviser 298.7 т

Выбранное решение лидировало по весу следующих показателей:

• Поддерживаемые платформы;
• Масштабируемость и отказоустойчивость;
• Мониторинг событий интеграций и обработка логов во внешнем стеке;
• Конфигурирование;
• Корпоративная поддержка и наличие специалистов по компонентам продукта;
• Поддержка транспортных протоколов;
• Разработка маршрутов в собственной студии;
• Гарантированная доставка;
• Поддержка синхронного и асинхронного взаимодействия;
• Поддержка взаимодействия типа «Вызов», «Опрос» (Push and Pull);
• Интеграция продуктов семейства 1С.

Ключевыми же критериями выбора стали:

• Наличие коннекторов и подключение к 1С "из коробки";
• Технологическая «зрелость» решения;
• Наличие компетенции и достаточное количество проектов в портфолио.

Технологическим партнером по реализации проекта внедрения интеграционного решения DATAREON стала компания SOFROS.

Axelot

Всего в ходе проекта было построено около 150 интеграционных потоков с интенсивным обменом данными между следующими системами:

• ERP;
• MES;
• WMS;
• HRM;
• Track and trace;
• LIMS;
• DWH;
• EDM;
• и рядом других.

Также, что особенно важно, учитывая круглосуточный формат работы производства, в ходе реализации проекта был выстроен процесс полноценной технической поддержки в режиме 24/7.

В процессе работы над проектом экспертами компании DATAREON было проведено комплексное обучение как специалистов технической поддержки ITMS, так и сотрудников ИТ-департамента компании.

Внедрение интеграционного решения всегда сопряжено с использованием не только большого количества ИТ-систем и компонентов, но и с привлечением команд, подрядчиков, поэтому крайне важно заранее продумать ключевые правила взаимодействия и подружить между собой. Помогло проведение интеграционного тестирования в офлайн формате, с очным взаимодействием команд между собой. подчеркнул Синицын Василий, старший ИТ бизнес-партнер ITMS

Исходя из опыта этого проекта, можно выделить следующие основные факторы:

• Информированность о продукте, архитектуре и возможностях других подрядчиков;
• Зоны ответственности подрядчиков: четкое определение;
• Своевременное привлечение подрядчика по интеграции;
• Оперативное включение команды интеграции в функциональные команды заказчика;
• Ограниченный срок – T&M договор и уровень доверия между заказчиком и подрядчиками ускоряет проект в разы.

Тесное сотрудничество с Заказчиком, вовремя подсвеченные риски, доверие и ответственность за результат каждой сторон - ключевые параметры успешности этого проекта. отметил Олег Гриценко, руководитель проектного офиса SOFROS