Бережливые технологии помогли «Троицкой бумажной фабрике» получить прибыль в 8 миллионов рублей

2023

Итоги внедрения бережливого производства

На «Троицкой бумажной фабрике» (г.Кондрово) подвели итоги шести месяцев национального проекта «Производительность труда». Оператором нацпроекта является Региональный центр компетенций (РЦК), действующий на базе Агентства развития бизнеса Калужской области, которое сообщило итоги 25 октября 2023 года.

С начала вступления в нацпроект сотрудники компании активно начали проводить мероприятия по внедрению бережливого производства. Улучшения начались с эталонного участка резки пергамента. В ходе этапа «Диагностика и планирование» была выявлена проблема дефектов бумаги-основы, которые приводили к обрыву полотна во время резки. Персонал обнаруживал эти повреждения уже в процессе работы.

За 6 месяцев работы на пилотном потоке удалось:

• оптимизировать последовательность операций и исключить потери из цикла производства за счет стандартизации работы операторов
• сократить переналадку с 12 минут до 8 минут и высвободить тем самым 297 часов работы оборудования в год за счет внедрения инструмента бережливого производства – системы быстрой переналадки СМЕД
• добиться выручки более чем в 21 миллион рублей, где чистая прибыль- 8 миллионов

Всего же реализация всех мероприятий позволит выйти на запланированный годовой экономический эффект в 60,3 млн рублей.

В процесс изменений был вовлечён весь коллектив. 18 сотрудников обучены принципам и инструментам бережливого производства, 13 сотрудников зарегистрированы на портале производительность.рф.Игорь Лейпи, ГК Softline: Объем поставок российских операционных систем в ближайшие годы увеличится как минимум вдвое 3.4 т

Однозначно мы не будем останавливаться на проработке только пилотного участка, мы будем транслировать полученные знания на другие наши процессы. Потому что работать надо с высокой производительностью и с высокой эффективностью, сказала генеральный директор предприятия Елена Дернова.

И.о. генерального директора Агентства развития бизнеса Калужской области Николай Тубеншляк заверил коллектив предприятия, что даже по окончанию основного этапа реализации нацпроекта, специалисты РЦК всегда будут готовы проконсультировать и помочь сотрудникам фабрики.

По итогам основного этапа мы видим выполнение всех мероприятий на заводе. Особенно отмечу вовлеченность всех сотрудников, команда действительно добилась реальных результатов. И я уверен, что на этом преобразования не закончатся, рассказал И.о. генерального директора Агентства развития бизнеса Калужской области Николай Тубеншляк.

Сокращение времени на поиск инструмента с 3 минут до 30 секунд

На «Троицкой бумажной фабрике» (г. Кондрово) подвели итоги трёх месяцев национального проекта «Производительность труда». Оператором нацпроекта является Региональный центр компетенций (РЦК), действующий на базе Агентства развития бизнеса Калужской области, которое сообщило об этом 4 июля 2023 года.

С начала вступления в нацпроект сотрудники компании активно начали проводить мероприятия по внедрению бережливого производства. Улучшения начались с эталонного участка резки пилотного потока производства растительного пергамента. В ходе этапа «Диагностика и планирование» была выявлена проблема дефектов бумаги-основы, которые приводили к обрыву полотна во время резки. Персонал обнаруживал эти повреждения уже в процессе работы. Приходилось останавливать и заново переналаживать станки.

За три месяца работы на эталонном участке удалось:

• сократить время на поиск инструмента с 3 минут до 30 секунд за счёт внедрения системы организации эффективного и безопасного рабочего пространства 5С,
• оптимизировать последовательность операций и исключить потери из цикла резки за счёт стандартизации работы операторов,
• сократить переналадку с 14,3 до 12,1 минут и высвободить тем самым 110 часов работы оборудования в год за счёт внедрения инструмента бережливого производства – системы быстрой переналадки СМЕД.

Реализация всех мероприятий позволит выйти на запланированный годовой экономический эффект в 60,3 млн рублей.

Благодарен экспертам РЦК за профессионализм и полезные идеи. Наши сотрудники быстро включились в процессы, подошли ответственно к этой работе. Все решения мы вырабатываем вместе. Благодарен руководству нашей компании за выделение ресурсов на проект. За помощь, с которой мы можем многого добиться. Этот опыт потом перенесём на другие участки, откроем новые проекты по повышению эффективности работы, сказал Сергей Соколов руководитель службы операционной эффективности АО «Троицкая бумажная фабрика».

В процесс изменений вовлечён весь коллектив. Внедрением бережливых технологий руководит генеральный директор предприятия Елена Дернова:

Уже есть первые результаты работы по нацпроекту. Будем закреплять успехи и двигаться дальше. Бережливые технологии влияют на такие важные вещи, как командообразование внутри коллектива, повышение культуры производства. Позволяют более чётко ставить себе и сотрудникам цели и задачи. Мы обнаружили острую проблему и кидаем все силы на её решение. Бережливые инструменты полезны нам сейчас на каждом шагу, и впоследствии станут основой для улучшений на всех производственных участках.

Завершение этапа «Диагностика и планирование»

На предприятии «Троицкая Бумажная Фабрика» подходит к концу этап «Диагностика и планирование» национального проекта «Производительность труда». Оператором нацпроекта является Региональный центр компетенций (РЦК), действующий на базе Агентства развития бизнеса Калужской области, которое сообщило об этом 11 мая 2023 года.

На пилотном потоке производства растительного пергамента эксперты РЦК вместе с сотрудниками завода провели диагностику рабочих процессов:

• Сделали картирование (инструмент визуализации и анализа потока создания продукции).
• Провели анкетирование участников процесса.
• Построили «Диаграмму Спагетти» (анализ фактических перемещений продукции и сотрудников).
• Провели производственный анализ. Выявили узкие места, определили участки для улучшений.

В ходе диагностики было сформировано более 100 задач по улучшениям. Основными из них стали: снижение уровня брака бумаго-основы, сокращение её обрывов на пергаментных машинах, а также снижение затрат на ремонт и обслуживание оборудования, сокращение аварийных простоев. В качестве узкого места определили ремонт и обслуживание пергаментных машин. Процесс изготовления продукции является самым трудоёмким. Сейчас пропускная способность оборудования низкая, поэтому и потери на производстве ощутимые. В качестве эталонного выбрали участок резки и упаковки. Это конечный этап производства, и в нём задействован ручной труд сотрудников, – рассказал руководитель проектов РЦК Иван Голиков.

На май 2023 года в работе расчёт экономического эффекта от реализации проекта. Составление планов по увеличению выработки сотрудников.

Прибыль от оптимизации рабочих операций составила 172 тысяч 700 рублей

Команда «Троицкая Бумажная Фабрика» прошла обучение на Фабрике процессов. Учебная площадка создана в рамках национального проекта «Производительность труда». Обучение проводят специалисты Регионального центра компетенций (РЦК), являющегося оператором нацпроекта. Центр создан на базе Агентства развития бизнеса Калужской области, которое и сообщило об этом 4 апреля 2023 года.

На предприятии «ТБФ» идёт этап «Диагностика и планирование», сотрудники обучаются механизмам бережливого производства. Участие в Фабрике процессов помогает в режиме реального времени понять, как они работают. На какой результат можно рассчитывать, применяя различные бережливые инструменты. Какой экономический эффект даёт оптимизация производственных процессов.

По итогам обучения команда «Троицкой бумажной фабрики» собрала 10 из 10 готовых изделий – регуляторов давления газа. Виртуальная прибыль от оптимизации рабочих операций составила 172 тысяч 700 рублей.

Для участия в Фабрике я собрал команду специалистов самых разных профессий. Изначально поставил задачу – понять взаимосвязь между инструментами бережливого производства и финансовым результатом. Эксперты РЦК доходчиво объяснили, как оптимизировать операции. Мы прошли три смены изготовления газовых редукторов и вышли на экономических эффект. Все задачи были выполнены, – рассказал руководитель проекта по бережливому производству, руководитель службы операционной эффективности АО «ТБФ» Сергей Соколов.

2022: Внедрение методов бережливого производства с помощью "Регионального центра компетенций"

9 марта 2023 года в «Агентстве развития бизнеса» Калужской области сообщили о том, что компания «Троицкая бумажная фабрика» (г. Кондрово) приступила к преобразованиям национального проекта «Производительность труда». Его оператором является Региональный центр компетенций (РЦК), действующий на базе Агентства развития бизнеса Калужской области.

«Троицкая бумажная фабрика» недавно стала участником нацпроекта и сразу приступила к мероприятиям по оптимизации рабочих процессов. В компании создана рабочая группа по внедрению инструментов бережливого производства, прошло стартовое совещание. Руководители выбрали пилотный поток для преобразований – производство пергаментной бумаги.

«Троицкая бумажная фабрика» – предприятие с богатой историей и устоявшимися традициями. Уже 237 лет оно производит пергаментную бумагу из растительных материалов. Продукцию ценят за высокое качество не только в России, но и во всем мире. Поздравляем команду с началом преобразований и вступлением в национальный проект «Производительность труда». Впереди долгий путь организации процессов с помощью инструментов бережливого производства, поделился руководитель проектов РЦК Иван Голиков.

АО «Троицкая бумажная фабрика» основана в 1786 году. Компания производит пергамент в России. Предприятие выпускает и различные виды бумаг, комбинированных материалов. Покупатели кондровской продукции расположены на шести континентах, в 55 странах мира. Годовые производственные мощности по выпуску пергамента составляют 10 тысяч тонн. По производству бумаги и комбинированных материалов – 20 тысяч тонн продукции.

Внедрять бережливое производство сотрудникам предприятий помогают специалисты Регионального центра компетенций. Их задачи: оказывать экспертную поддержку, проводить аудит рабочих процессов, обучать сотрудников, разрабатывать «дорожные карты» внедрения улучшений. Для предприятий вступление в нацпроект – это помощь в оптимизации рабочих процессов, повышение эффективности производства. Для сотрудников – дополнительные компетенции, улучшение условий труда, увеличение выработки и, как следствие, повышение заработной платы.