| Supply Chain Management Системы управления цепями поставок | В закладках ниже представлены данные о SCM-системах, использующихся в России, а также уникальная информация о компаниях-интеграторах и их SCM-проектах. Wiki-центр TAdviser приглашает редактора технологического блока Информационные системы бизнес-аналитики. | |||
|
Информационные системы предназначены для автоматизации и управления всеми этапами снабжения предприятия и для контроля всего товародвижения на предприятии. Система SCM позволяет значительно лучше удовлетворить спрос на продукцию компании и значительно снизить затраты на логистику и закупки. SCM охватывает весь цикл закупки сырья, производства и распространения товара. Исследователи, как правило, выделяют шесть основных областей, на которых сосредоточено управление цепочками поставок: производство, поставки, месторасположение, запасы, транспортировка и информация.  Сквозное управление цепями поставок позволяет сократить колебания и достичь:
 
| ||||
Статьи
- Андрей Бойко, B2B-Center: грамотное управление данными и НСИ помогает бизнесу экономить миллионы
- Ольга Громкова, B2B-Center: Цифровые экосистемы и B2B-маркетплейсы задают высокий темп развития закупок
- Полезные сервисы на Портале поставщиков
- TAdviser SummIT 2022: Пленарное заседание
- Панель ИТ-проектов России TAdviser
Новости
- Андрей Бойко, B2B-Center: Грамотное управление данными и НСИ помогает бизнесу экономить миллионы
- Ольга Громкова, B2B-Center: цифровые экосистемы задают высокий темп развития закупок
- Москва заключила 194 тыс. сделок с малыми и средними предприятиями на портале поставщиков
- В России появился сервис для сделок с вторичными ресурсами
- Портал поставщиков развивает полезные сервисы для повышения удобства и эффективности работы
- «Биржа грузоперевозок ATI.SU» сделала доступнее инструмент безопасности сделок
- «Детский мир» обновил личный кабинет поставщика
- "Сбер" внедрил искусственный интеллект для одобрения банковских гарантий
- «Магнит» запустил виртуального помощника для поставщиков в Telegram
- На «ТЭК-Торг» начал работать электронный сервис по обоснованию начальной максимальной цены для 223-ФЗ
Единая электронная торговая площадка (ЕЭТП Росэлторг) B2B-Center (Центр развития экономики) Infor Naumen (Наумен консалтинг) Другие Данные не найдены
Данные не найдены
Данные не найдены
| № | Вендор | Продуктов | Проектов в отрасли |
|---|---|---|---|
| 1 | Единая электронная торговая площадка (ЕЭТП Росэлторг) | ||
| 2 | B2B-Center (Центр развития экономики) | ||
| 3 | Infor | ||
| 4 | Naumen (Наумен консалтинг) |
Распределение вендоров по количеству проектов внедрений (систем, проектов) с учётом партнёров
Naumen (Наумен консалтинг) (1, 1) Infor (1, 1) Единая электронная торговая площадка (ЕЭТП Росэлторг) (1, 1) B2B-Center (Центр развития экономики) (1, 1) Другие (0, 0)Данные не найдены
Данные не найдены
Данные не найдены
| Вендор | Количество продуктов самого вендора | Проектов в отрасли | Систем партнёров на базе продуктов вендора | Проектов партнёров на базе решений вендора |
|---|---|---|---|---|
| Naumen (Наумен консалтинг) | 1 | 1 | 0 | 0 |
| Infor | 1 | 1 | 0 | 0 |
| Единая электронная торговая площадка (ЕЭТП Росэлторг) | 1 | 1 | 0 | 0 |
| B2B-Center (Центр развития экономики) | 1 | 1 | 0 | 0 |