Проект

Газпром нефть (1С: Предприятие 8. ТОИР Управление ремонтами и обслуживанием оборудования)

Заказчики: Газпром нефть

Санкт-Петербург; Нефтяная промышленность

Продукт: 1С: Предприятие 8. ТОИР Управление ремонтами и обслуживанием оборудования
На базе: 1С:Предприятие 8.3

Дата проекта: 2016/04 — 2017/08
Количество лицензий: 100
Технология: EAM
подрядчики - 262
проекты - 1131
системы - 250
вендоры - 174

2017: Создание единой автоматизированной системы планирования и контроля ремонтов энергооборудования в ПАО «Газпром нефть»

Проект был реализован в августе 2017 года в сотрудничестве с ИТСК (Информационно-технологической сервисной компанией) — дочерним предприятием ПАО «Газпром-Нефть». В ходе проекта по внедрению 1С:ТОИР 2 КОРП в ПАО «Газпром нефть» автоматизировано 100 рабочих мест.

Для эффективного контроля и удобства получения информации о проведении работ по ремонтам и ТО, материальных (материалы, инструменты и техника) и трудовых (квалификация, допуски сотрудников) ресурсах внедрен модуль оперативного управления работами и расходом ресурсов. Реализована интеграция с «:Управление производственным предприятием», «1С-КСУ: Управление НСИ», «КСУ НСИ ПД», ERP-системой «Сапфир» на платформе SAP.

Отрасль внедрения: топливно-энергетический комплекс.

Масштаб проекта: 120 000 объектов ремонта

Результаты проекта

  • Создана единая база НСИ (нормативно-справочной информации) в :ТОИР
    • появилась возможность оперативного контроля за выполнением ремонтов (включая назначение исполнителей и планирование материалов),
    • повысилась прозрачность процессов ТОиР.

  • Баланс между уровнем надежности оборудования и затрат на его поддержание в эксплуатационном состоянии

    • анализ затрат на конкретные виды ремонтов, объекты ремонта, а также на всю область ТОиР, например, в процентом соотношении с прошлым периодом.