"ТЭТРА Электрик" завершила полуторагодовалое внедрение системы управления проектами

Специалисты ITLand завершили автоматизацию проектного управления группы инжиниринговых компаний «ТЭТРА Электрик», внедрив специализированную ERP-систему «1С:Управление проектной организацией», сообщила компания-интегратор 11 декабря 2012 года. Проект продолжался более полутора лет.

Ранее

Для оперативного и эффективного управления большим количеством разноплановых проектов руководство «ТЭТРА Электрик» в 2010 году провело изучение российского рынка специализированных решений. Для внедрения была выбрана ERP-система «1С:Управление проектной организацией» – надежный тиражный продукт, который используют десятки проектно-ориентированных организаций.

В конце 2010 года специалисты ITLand завершили предпроектное обследование бизнес-процессов инжиниринговой компании и в марте 2011 года приступили к автоматизации рабочих мест. Уже внедрены модули системы для управления закупками, запасами, производством. В настоящее время идет внедрение модулей для управления продажами и денежными средствами, взаимоотношениями с клиентами, а также автоматизации бюджетирования и казначейства.

2012 - финал

В результате внедрения автоматизировано управление на уровне проектов, портфелей и программ проектов, а также бухгалтерский, управленческий и финансовый учет. Благодаря переходу к ведению всех видов учета в единой ERP-системе в разы сократились сроки подготовки отчетности, уменьшились объемы бумажного документооборота, учет затрат по проектам стал прозрачным, появилась возможность контролировать рентабельность выполняемых проектов.

Заместитель генерального директора по экономике и финансам ООО "НПО ТЭТРА Электрик" Наталия Максимова отметила: "Помимо явно исчислимой экономии и ускорения некоторых отдельных работ, внедрение системы дало мощный комплексный эффект. Его сложнее выразить в цифрах, но мы убеждены в том, что конечная суммарная выгода будет значительно выше, чем это видно на первый взгляд. Например, начал действовать платёжный календарь. Руководители проектов получили подсистему "Управление проектным офисом" - инструмент для отслеживания KPI по своим проектам. Теперь вся информация по проектам и портфелям проектов доступна непрерывно, в режиме онлайн. Это одна из основных причин, по которой мы внедрили "1С:Управление проектной организацией" - чтобы избавиться от "притормаживаний", оперативно реагировать на все возникающие ситуации. Уже заметно, что стало меньше срывов сроков по этапам проектов, стало меньше авралов. Очевидно, что в конечном счете это означает рост нашей прибыльности".