Проект

GGroup, сеть АГЗС (Джигрупп) (SteadyControl Система контроля и управления персоналом)

Заказчики: GGroup, сеть АГЗС (Джигрупп)

Екатеринбург; Газовая промышленность

Подрядчики: SteadyControl
Продукт: SteadyControl Система контроля и управления персоналом
На базе: Искусственный интеллект (ИИ, Artificial intelligence, AI)

Дата проекта: 2022/04 — 2022/09
Технология: HRM
подрядчики - 477
проекты - 4443
системы - 423
вендоры - 300
Технология: Речевые технологии
подрядчики - 89
проекты - 288
системы - 333
вендоры - 194
Технология: Системы видеоаналитики
подрядчики - 174
проекты - 474
системы - 363
вендоры - 240

2022: +244% к посещаемости сети АГЗС GGroup после внедрения SteadyControl

Компания GGroup работает на конкурентном рынке и продает только газомоторное топливо. В этой сети руководители поставили в приоритет работу с клиентом, повышение его лояльности и возвращаемости. После подключения системы SteadyControl общее соблюдение стандартов линейным персоналом улучшилось на 31% (с 53% до 84%) за полгода. За это же время на 244% увеличилась средняя посещаемость сети заправок.

Такой результат достигнут улучшением следующих критериев:

  • Сотрудники АГЗС первыми подходили к клиенту — 90% соблюдение
  • Уточнение у клиента участия в программе лояльности звучит на 45% чаще
  • Соблюдение пунктуальности в приемке смены — 100%
  • Приглашение посетить АГЗС снова или благодарность за покупку звучит на 63% чаще

Благодаря внедрению системы контроля и управления персоналом SteadyControl в GGroup старшие операторы стали более самостоятельными на местах. У каждого появился свой личный кабинет в системе. С его помощью они видят и контролируют работу линейных сотрудников. Нейросеть автоматически собирает информацию по каждой точке и работнику, обрабатывает её и формирует объективные рекомендации для принятия управленческих решений.

У руководителей появился качественный инструмент цифровизации всех бизнес-процессов, а также потребность привязки системы SteadyControl к мотивации персонала. Кроме этого, система помогает выстроить процесс обучения, доступный для всех сотрудников. В случае нарушения на странице отчета есть выдержка из стандарта обслуживания, которая объясняет, как сотрудник должен был поступить, чтобы избежать ошибки.