FIBO GRUOP (ИТАН: Управленческий баланс)

Описание консалтинговых работ

Целью данного проекта стала комплексная постановка и автоматизация управленческого учета и отчетности для совершенствования системы управления группой компаний.

В ходе консалтингового проекта были выполнены следующие работы:

Анализ существующей в компании системы управленческой отчетности; Анализ существующей структуры справочной информации (Статьи затрат, Центры затрат, Статьи прочих доходов и расходов); Анализ всех учетных операций компании; Разработка плана счетов управленческого учета; Разработка классификаторов управленческого учета; Разработка схем и корреспонденций управленческих проводок по участкам учета; Разработка методик управленческого учета; Разработка форм управленческих отчетов "Баланс", "Прибыли и убытки" и "Движение денежных средств". Проект стартовал в январе 2010 года, в феврале 2010 года консалтинговая часть проекта была завершена.

Результатом данного проекта стали:

П* лан счетов управленческого учета;

• Журнал корреспонденций управленческих счетов;
• Схемы управленческого учета по участкам учета;
• Последовательность управленческих учетных операций;
• Основные формы управленческих отчетов.
• Техническое предложение на настройку программного продукта "ИТАН: Управленческий баланс" для целей ведения управленческого учета в соответствии с требованиями Заказчика.

Описание работ по внедрению

После согласования и утверждения документа "Техническое предложение на настройку программного продукта "ИТАН: Управленческий баланс" для целей ведения управленческого учета в соответствии с требованиями группы компаний "FIBO Group" специалисты компании "ИТАН" приступили к переносу методологии учета в ПП "ИТАН: Управленческий баланс".TAdviser выпустил новую Карту «Цифровизация промышленности»: свыше 250 разработчиков и поставщиков услуг 21.2 т

Для автоматизации методологии учета компании "FIBO Gruop" применялись следующие подсистемы ПП "ИТАН: Управленческий баланс":

• Управленческие план счетов и субконто;
• управленческие классификаторы;
• механизм Учетных ордеров (при помощи данного механизма удалось полностью поставить управленческий документооборот);
• механизм учета внеоборотных активов;
• Закрытие месяца;
• Конструктор финансовых отчетов.

Проект стартовал в феврале 2010 года, и в апреле 2010 года работы по внедрению были завершены. Внедрение осуществлялось по проектной технологии.

Результатом данного проекта стала настроенная система управленческого учета в основе которой лежит правильная методология ведения управленческого учета компании "FIBO Gruop", обеспечивающая удобный для пользователей ввод управленческой информации и оперативную управленческую отчетность, необходимую для принятия обоснованных своевременных управленческих решений.