Проект

«Корус Консалтинг» автоматизировал бюджетирование в группе AsstrA

Заказчики: Asstra Associated Traffic AG

Транспорт

Подрядчики: Корус Консалтинг
Продукт: Oracle Supply Chain Management
На базе: Oracle Cloud Applications
Второй продукт: Oracle Hyperion Planning

Дата проекта: 2010/06 — 2018/05
Технология: SCM
подрядчики - 158
проекты - 949
системы - 266
вендоры - 169
Технология: SaaS - Программное обеспечение как услуга
подрядчики - 1226
проекты - 15987
системы - 1872
вендоры - 1058
Технология: WMS
подрядчики - 151
проекты - 2297
системы - 191
вендоры - 127
Технология: BI
подрядчики - 478
проекты - 3242
системы - 1215
вендоры - 600
Технология: CPM
подрядчики - 277
проекты - 1205
системы - 137
вендоры - 83

2018: Автоматизация системы бюджетирования

28 июня 2018 года компания «КОРУС Консалтинг» сообщила о завершении проекта по автоматизации системы бюджетирования в международной группе компаний AsstrA. Созданная на платформе Oracle Hyperion Planning система стала единым для всей группы механизмом проведения бюджетных кампаний.

Основной предпосылкой внедрения системы бюджетного планирования стала потребность усовершенствовать трудоёмкие и сложные процессы среднесрочного планирования. Ранее для расчёта прогноза по выручке AsstrA использовала корпоративное хранилище данных, а для формирования бюджетов подразделений и их консолидации – систему IBM Lotus Notes 9.0 и таблицы Excel. Поддержка такой системы и сведение общего бюджета требовали значительных ресурсов со стороны ИТ- и финансового подразделений.

По итогам проведенного обследования, для реализации проекта по автоматизации процессов бюджетного управления была выбрана платформа для интегрированного бизнес-планирования и прогнозирования Oracle Hyperion Planning.

В ходе проекта специалисты «КОРУС Консалтинг» автоматизировали процессы прогнозирования и планирования продаж по клиентам, а также формирования и консолидации бюджетов по компаниям группы. Совместной командой интегратора и компании AsstrA были оптимизированы методики формирования доходной и расходной частей бюджета.

«
«В результате внедрения системы бюджетирования у нас появился единый инструмент для анализа фактических, прогнозных и плановых данных. Рутинный процесс планирования бюджетов и согласования их между офисами и департаментами стал понятнее и прозрачнее. В нашей компании в процесс бюджетирования вовлечены 32 юридических лица холдинга и 3000 клиентов, поэтому для нас прозрачность и управляемость процессом были очень важны и жизненно необходимы. Исчезли постоянные пересылки обновленных данных по электронной почте, и, как следствие, существенно снижена нагрузка на сотрудников финансового подразделения, сокращены сроки бюджетной кампании».

Татьяна Зеленя, заместитель финансового директора группы компаний AsstrA
»

2010: Внедрение Oracle Supply Chain Management

Международная транспортно-логистическая группа компаний, оказывающих полный пакет услуг по доставке любых грузов всеми видами транспорта между странами СНГ, Прибалтики, Европы и Азии.

Проект: внедрение WMS-решения Oracle WMS для автоматизации складского учета и поставка RF терминалов для WMS-системы