Проект

Траст Недвижимость (1С:ERP Управление предприятием 2.0)

Заказчики: Траст Недвижимость

Москва; Недвижимость

Подрядчики: Первый Бит
Продукт: 1С:ERP Управление предприятием 2
На базе: 1С:Предприятие 8.3

Дата проекта: 2021/02 — 2021/02
Количество лицензий: 150
Технология: ERP
подрядчики - 1037
проекты - 10515
системы - 723
вендоры - 300
Технология: SaaS - Программное обеспечение как услуга
подрядчики - 1146
проекты - 14508
системы - 1786
вендоры - 1003
Технология: СЭД
подрядчики - 774
проекты - 8051
системы - 794
вендоры - 382

2021: Внедрение программного продукта "1С:Предприятие 8 ПРОФ. ERP Управление предприятием 2 + Документооборот КОРП"

Информационная система, которая использовалась на предприятии, не в полной мере обеспечивала потребности клиента. Руководство приняло решение о внедрении современной информационной системы для оптимизации ведения производственного и бухгалтерского учета.

С целью реализации проекта компания приобрела программный продукт «1С:Предприятие 8 ПРОФ. ERP Управление предприятием 2 + Документооборот КОРП», поскольку необходима была программа возможности которой позволяли иметь комплексную информационную систему для ведения бухгалтерского, налогового учета, полностью отражающую все процессы компании, максимально автоматизирующую работу пользователей.

Для внедрения решения была выбрана компания «1С:Первый БИТ», которая имеет обширный опыт реализации подобных проектов и обладает достаточным количеством высококвалифицированных специалистов по автоматизации производственных предприятий.

В эксплуатацию запущены следующие подсистемы:

  • Бухгалтерский учет;
  • Налоговый учет;
  • Управление отношениями с клиентами (CRM);
  • Управление продажами;
  • Управление закупками.

Количество автоматизированных рабочих мест: 150.

Благодаря внедрению системы быстрее и качественнее формируется регламентированная отчетность и отчеты для руководства. Сотрудники избавились от необходимости выполнения многих операций вручную, что избавило компанию от возможных ошибок "человеческого фактора". В результате предприятие получило комплексную управленческую систему, объединившую управление ключевыми бизнес-процессами в единое информационное пространство. Это позволило организовать и регламентировать взаимодействие подразделений по вопросам предоставления информации. Повысилась производительность труда сотрудников, работающих в программе.