Проект

Рио-Норт Групп (Rio Nort) (Умная Логистика Транс)

Заказчики: Рио-Норт Групп (Rio Nort)

Самара; Транспорт

Подрядчики: Умная Логистика
Продукт: Умная Логистика Транс
На базе: 1С:Предприятие 8.3

Дата проекта: 2019/04 — 2019/05
Технология: Big Data
подрядчики - 224
проекты - 625
системы - 236
вендоры - 192
Технология: CRM
подрядчики - 483
проекты - 5152
системы - 802
вендоры - 475
Технология: SCM
подрядчики - 156
проекты - 926
системы - 261
вендоры - 167
Технология: SaaS - Программное обеспечение как услуга
подрядчики - 1165
проекты - 14874
системы - 1817
вендоры - 1022
Технология: TMS - Управление транспортом
подрядчики - 130
проекты - 737
системы - 188
вендоры - 145
Технология: Системы безопасности и контроля автотранспорта
подрядчики - 209
проекты - 1053
системы - 335
вендоры - 226

2019: Внедрение продукта «Умная Логистика Транс»

«Рио-Норт» систематизировали базы данных в «Умной Логистике», оптимизировали бизнес-процессы и тем самым увеличили продуктивность сотрудников. Так, время на оформление одной заявки снизилось с 20 до 7 минут благодаря готовым шаблонам документов с уже загруженными печатью и подписью директора. В результате увеличено количество заказов на 11%. Рост лояльности заказчиков, поскольку они стали получать еще более качественный сервис благодаря автоматизации.

При этом все задолженности (и кредиторская, и дебиторская) теперь под контролем благодаря отчетам по задолженности и просроченной задолженности. Процесс сбора долгов полностью автоматизирован: в Умной Логистике реализована система выписки претензий, то есть должникам прямо из программы приходят претензии от компании (информационные письма о задолженности, уведомления о приостановлении перевозок, предарбитражные уведомления, требования клиенту и перевозчику).

Аналитика показала рост рентабельности бизнеса на 8,6% за счет увеличения количества прибыльных заказов и снижения дебиторской задолженности.

Интервью с Евгением Гусевым, основателем компании «Рио-Норт».