Ойлгазпроект (ОГП) (1С:ERP+PM Управление проектной организацией)

2022: Внедрение «1С:ERP+PM Управление проектной организацией 2»

В мае 2022 года стало известно о завершении проекта по внедрению «1С:ERP+PM Управление проектной организацией 2» в ООО «ОйлГазПроект».

Как сообщалось, в период с 2014 по 2019 год в ООО «ОйлГазПроект» успешно использовалась система «1С:Управление проектной организацией 1.3». В системе велся проектный, бухгалтерский и кадровый учет, осуществлялся расчет заработной платы. Сопровождение системы осуществляла компания ITLand. В 2021 году, в связи с грядущим завершением поддержки текущей версии системы, потребовался переход на актуальное решение. Для апгрейда был выбран программный продукт «1С:ERP+PM Управление проектной организацией 2», который является логическим развитием «1С:Управление проектной организацией 1.3» и предоставляет расширенные возможности для проектного управления и учета.

Компанией ITLand были выполнены следующие работы: оценка потребностей и подбор архитектуры, предложен продукт «1С:ERP+PM Управление проектной организацией 2». Предприятие приобрело продукт и осуществляло запуск и перенос остатков с помощью центра внутренней компетенции. В 2022 году предприятие обратилось за экспертными услугами по запуску контура планирования и план-фактного анализа трудозатрат, в том числе с целью анализа выполнимости перспективных проектов. В рамках поставленной задачи было проведено моделирование бизнес-процессов с учетом сложившегося массива данных, модель была принята для использования, проведено обучение ответственных сотрудников заказчика, контур запустился в промышленную эксплуатацию. Также была оказана методическая помощь по переводу файловой базы данных в серверную, с разворотом серверной базы данных на среде «Астра-Линукс». Система управления проектами на базе «1С:ERP+PM Управление проектной организацией 2» в части управления трудовыми ресурсами запущена в промышленную эксплуатацию в мае 2022 года. В рамках взаимодействия дополнительно автоматизировано 5 рабочих мест.

В результате развития системы управления проектами:

• Оптимизированы функции контроллинга и прозрачности.
• Обеспечено эффективное взаимодействие между проектными и функциональными службами организации.
• Руководящий персонал компании оперативно обеспечивается актуальной и достоверной информацией по плановым данным проектов и имеющимися в наличии ресурсами для исполнения.
• Организовано более эффективное управление ресурсами компании.
• В результате проведенной модернизации процесса управления проектной деятельностью ожидается увеличение количества одновременно выполняемых проектов, повышение темпов и качество выполнения проектных работ.
• Обеспечен оперативный контроль хода работ по проектам, своевременная реакция на отклонения, возникающие в ходе проектов.
• Ведется сбор и анализ истории работ по проектам для оптимизации технологий предприятия по управлению проектной деятельностью.

Пользователи системы: Генеральный директор, планово-экономический отдел, производственные отделы. В планах дальнейшее развитие функциональности системы.