«Корус Консалтинг» модернизировал логистическую систему «О’Кей» для работы в период пиковых нагрузок

2025: Модернизация логистических процессов

2 октября 2025 года ГК «КОРУС Консалтинг» сообщила о реализации проекта по модернизациилогистических процессов распределительных центров сети гипермаркетов «О’КЕЙ».

О компании

Как сообщалось, «О’КЕЙ» — одна из крупнейших розничных сетей в России. На октябрь 2025 года компания управляет 76 гипермаркетами по всей стране. Ассортимент сети включает около 30 000 товарных позиций, в том числе — более 2 000 под собственными торговыми марками (продукты питания, товары повседневного спроса и непродовольственная продукция). Логистическая инфраструктура «О’КЕЙ» включает 5 распределительных центров и обеспечивает регулярные поставки в магазины с учётом региональных и сезонных особенностей.

Предпосылки проекта

Ранее кросс-докинг в распределительных центрах был рассчитан на обработку палетных грузов. Такой подход соответствовал структуре поставок и обеспечивал необходимую эффективность, однако с ростом ассортимента и увеличением доли мелкоштучной продукции появилась потребность в адаптации к разным форматам грузов и более вариативным схемам распределения.

Реализация проекта

Для адаптации логистических процессов к изменившемуся формату поставок «О’КЕЙ» привлёк команду ГК «КОРУС Консалтинг» — технологического партнёра, который 25 лет сопровождает развитие логистических систем компании. Совместно с командой «КОРУС Консалтинг» был разработан и реализован проект по модернизации кросс-докинга на всех распределительных центрах сети.

Технологические изменения

Теперь при регистрации поставки сотрудник выбирает тип прихода — палеты или коробки. Система автоматически формирует задания на отбор по соответствующему процессу: кросс-докингу или другому логистическому потоку. После сканирования складских этикеток вся поставка регистрируется, что позволяет отказаться от необходимости принимать каждый контейнер по отдельности.

Также реализована возможность фиксировать результаты приёма одной поставки целиком, без обработки каждого контейнера по отдельности, благодаря чему работа с большими объёмами данных стала проще, а интеграция с внешними системами (например, ГИС «Меркурий») — эффективнее: данные передаются автоматически, что снижает риск ошибок и ускоряет обмен информацией.

Результаты проекта

По итогам проекта поставки стали поступать в магазины быстрее, что особенно важно в периоды высокого спроса. За счёт оптимизации работы склада и сокращения ручных операций удалось снизить издержки. Это позволило увеличить количество заказов на 33% по сравнению с аналогичным периодом прошлого года. А время на печать листов приёма сократилось в 20 раз. Кроме того, снижение затрат на обработку данных о товарах составило в среднем 15-20% после перехода на схему кросс-докинга.

Сеть гипермаркетов «О’КЕЙ» делает ставку на складские технологии для управления своим обширным ассортиментом, который превышает 45 000 товарных позиций и постоянно обновляется. Технологии кросс-докинга и PBL не просто оптимизация, это необходимость. отметил Игорь Шацкий, директор по логистике и управлению цепями поставок «О’КЕЙ»

Для нас технологическая трансформация логистики — это не просто поддержка процессов, а создание новых возможностей. Мы отошли от модели, где ИТ является «сервисной функцией», и перешли к тесной интеграции в рамках сквозных продуктовых команд. добавил Николай Жаворонков, директор по информационным технологиям сети гипермаркетов «О’КЕЙ»

В этом проекте важно было не просто внедрить решение, а точно встроить его в действующие операционные процессы, без сбоев и остановок. Как ИТ-партнёр, который много лет сопровождает логистические и бизнес-системы «О’КЕЙ», мы понимаем внутренние процессы компании. Это позволяет нам находить практичные решения и безопасно внедрять их даже в чувствительные зоны, такие как кросс-докинг. рассказал Филипп Милованов, руководитель проекта «О’КЕЙ» в ГК «КОРУС Консалтинг»

2021: Создание цифрового двойника логистики

Всего за три месяца ГК «Корус Консалтинг» создала цифрового двойника логистической инфраструктуры торговой сети «О’КЕЙ» и разработала для ритейлера конкурентоспособную программу развития логистики до 2023 года. Результаты моделирования показали потенциал снижения затрат в текущих цепочках поставок и сокращение средневзвешенного плеча доставки продукции от РЦ до магазинов более чем на 30%. Об этом «Корус Консалтинг» сообщил 19 января 2022 года.

Чтобы поддержать стабильную работу логистики и реализовать планы по развитию сети, руководство «О’КЕЙ» решило выработать стратегию оптимизации цепи поставок с учётом приоритетов и задач бизнеса. Среди них – высокий уровень сервиса, сокращение плеча доставки продукции до магазинов и общих затрат логистики. Компании необходимо было получить конкретные рекомендации, каким образом развивать цепи поставок на горизонте нескольких лет. Для этого ритейлер решил использовать методы математического моделирования. От уязвимости в Redis к управляемой экосистеме: строим цифровой суверенитет на примере Picodata Radix и Picodata Sirin 6.9 т

Специалисты «КОРУС Консалтинг» провели интервью с бизнес-экспертами ключевых подразделений «О’КЕЙ», собрали массив данных, предпосылки и ограничения, спроектировали бизнес-архитектуру сети. На исторических данных эксперты создали математический двойник, а далее отрегулировали логику работы цепочек. Разработанные модели логистических цепочек розничной сети легли в основу будущих оптимизационных решений и разработки стратегии развития этого направления.

Мы разработали рекомендации по оптимизации логистики «О’КЕЙ» всего за три месяца — все это с помощью методов математического моделирования. Благодаря проекту ритейлер оценил потенциалы развития и возможной экономии. Например, результаты моделирования показали потенциал снижения затрат в текущих цепочках поставок и повышения уровня сервиса за счет сокращения средневзвешенного плеча доставки продукции от распределительных центров до магазинов более чем на 30%, – сказал Дмитрий Красилов, руководитель направления Supply Chain Design ГК «КОРУС Консалтинг».

Драйверами к построению цифровой модели цепочек поставок сети `О’КЕЙ` послужили постоянно растущая стоимость плеча доставки в дальние регионы и недостаточно высокая скорость реакции на изменения спроса в магазинах. Для реализации задачи мы выбрали компанию `КОРУС Консалтинг`. В итоге мы достигли значительного сокращения плеча доставки в магазины без увеличения бюджета логистики. За счет этого мы получили существенную выгоду с точки зрения стоимости транспортных услуг, которая перекрывает стоимость дополнительных операций на распределительном центре, включая его аренду. Результат позволил нам сформировать стратегию развития логистики до 2023 года, – отметил Игорь Шацкий, директор по логистике сети «О’КЕЙ».