Иркутсккабель (Ункомтех) (Ortems APS)

Группа компаний «Ункомтех», холдинг производителей кабельно-проводниковой продукции России и СНГ, и компания «АНД Проджект» (досье) завершили совместный проект внедрения системы оперативного производственного планирования Ortems APS на заводе «Иркутсккабель».

Потребность во внедрении технологии оптимизированного планирования была обусловлена внешней конъюнктурой кабельного рынка с высокой конкуренцией по отдельным видам продукции, сезонными колебаниями и дефицитом сырья, а также внутренними факторами предприятия, включающими такие особенности, как широкий ассортимент выпускаемой продукции (более 5000 марко-размеров кабеля), трехсменный график работы, более 100 единиц оборудования, частые переносы сроков исполнения заказов. В этих условиях стратегически важными задачами руководства компании посчитало расчет реалистичных сроков исполнения заказов, нахождение баланса между максимизацией загрузки оборудования и повышением отгрузки заказов «точно в срок», обеспечение прозрачности процесса производства.

С помощью APS-системы на заводе осуществляется оперативное производственное планирование, в ходе которого строится план на 6-8 недель, включающий 1000 клиентских заказов. Новые заказы гибко встраиваются в текущий производственный процесс, при этом производится минутный перерасчет и оптимизация плана с учетом множественных критериев оптимизации. На основе спланированных заказов готовятся сменные задания мастерам и рабочим, что стало одним из основных элементов развернутой на предприятии системы мотивации персонала.

В рамках проекта было разработано специализированное решение на базе Ortems – интерфейс агрегации производственных заказов, обеспечивающий формирование заказов оптимальной длины, минимизацию отходов в виде маломеров и сокращение переналадок. Обмен данными с существующей на заводе ERP-системой реализован на основе входящего в комплект Ortems модуля интеграции Visual Interface Configurator.

По утверждению заказчика, в результате создания системы оперативного планирования производства процент отгруженных в срок заказов вырос на 15%. Проект позволил построить прозрачную структуру планирования, формализовать процессы составления производственных расписаний, повысить качество нормативно-справочной информации и улучшить взаимодействие отделов планирования и производства.