Диэлектрические Кабельные системы (ДКС) (Microsoft Dynamics AX)

Проект, стартовавший в начале 2007 года, должен охватить все основные бизнес-процессы компании, в том числе управление производством и производственное планирование на уровне как предприятия в целом, так и производственных структурных единиц. Также в результате проекта должна быть автоматизирована вся региональная структура компании. Темпы роста продаж компании составляют около 50% в год, и ERP-система должна момчь сохранить управляемость бизнеса.

Выбор платформы автоматизации был сделан в середине 2006 года, и в первую очередь компания рассматривала решения Microsoft Dynamics AX и Microsoft Dynamics NAV. Особое внимание было обращено на понимание внедренческой фирмой особенностей автоматизации предприятий по производству изделий на основе пластика. На начальном этапе выбора системы было проведено экспресс-обследование предприятия, в ходе которого были собраны ключевые требования к корпоративной системе ведущих специалистов и руководителей компании.

В рамках проекта запланировано несколько этапов. В ходе первого подпроекта будут полностью автоматизированы снабжение и сбыт, основные участки управленческого учета, а также бухгалтерский и налоговый в части учета основных средств. Одной из ключевых задач проекта в целом является реализация расчета производственной себестоимости готовой продукции в системе. Также будет проведена интеграция ERP-системы с существующими системами, в частности с бухгалтерской и WMS-системами.

На старте проекта было проведено обучение владельцев бизнес-процессов и топ-менеджмента заказчика основам работы с функционалом системы.

В рамках проекта автоматизации были проанализированы бизнес-процессы предприятия, и реализована настройка системы с учетом специфики деятельности компании.

В результате ERP-проекта автоматизированы все основные бизнес-процессы компании, в том числе управление производством, закупками, продажами, складскими запасами, а также управление финансами, формирование финансового результата, себестоимости продукции.

По мнению клиента, внедрение ERP-системы позволило улучшить процедуры регистрации и выполнения клиентских заявок на продажу товаров; изменить процедуры составления заявок поставщикам и осуществлять контроль их выполнения, особенно при работе с зарубежными поставщиками; реализовать оперативное отражение выпуска готовой продукции и использования ресурсов, связанных с производством; регистрировать и обрабатывать претензии по качеству ТМЦ.