Проект

"Автофрамос" внедряет SAP ERP HCM в соответствии со стандартами Группы Renault

Заказчики: Москвич (ранее Renault Russie)

Москва; Торговля

Продукт: SAP ERP HCM

Дата проекта: 2012/03 — 2012/06
Технология: HRM
подрядчики - 477
проекты - 4573
системы - 424
вендоры - 300

MOLGA Consulting внедрила автоматизированную систему кадрового учета SAP для Renault в России, сообщила пресс-служба интегратора 3 апреля 2013 года.

Сфера

Проект внедрения охватил автоматизацию таких функциональных областей, как кадровое администрирование и штатное расписание и организационное построение, а также интеграцию российской системы с глобальной системой управления персоналом и локальной информационной системой по расчету заработной платы. За основу внедрения взято типовое проектное решение MOLGA, разработанное в рамках базовой функциональности продукта SAP ERP HCM и несущее в себе опыт и знания экспертов компании MOLGA Consulting, накопленные в десятках успешно реализованных проектов. Решение адаптировано под особенности бизнеса компании Renault в России в соответствии с правилами и процедурами Группы Renault.

Решение

Внедрение системы реализовано на всем предприятии с общей численностью персонала порядка 6000 человек.

Одна из главных особенностей проекта - интеграция российской системы с глобальной системой кадрового администрирования Renault. Система кадрового учета Renault в России внедрена в соответствии с единым функциональным стандартом Группы, с учетом лучших мировых практик процессов, документов, стандартных и гибких отчетов, а также региональной специфики, соответствующей требованиям законодательства РФ.

Сергей Никитин, Партнер MOLGA Consulting, отметил: «Перед нами стояла сложная и интересная задача – внедрить систему управления персоналом в кратчайшие сроки, учитывая особенности местного законодательства и общие правила и процедуры глобальной архитектуры SAP. Система строилась на основе нашего типового проектного решения ТПР MOLGA, что позволило существенно сократить время внедрения системы и гарантировать качество результата. Результат проекта – устойчивая система, которая позволяет качественно выполнять основные функции управления персоналом и дает возможность российскому и международному руководству своевременно и точно получать необходимую информацию о составе и структуре персонала».