Название базовой системы (платформы): | Microsoft Dynamics AX |
Разработчики: | Омега-Плюс |
Отрасли: | Строительство и промышленность строительных материалов |
Технологии: | ERP |
Отраслевое решение на базе Microsoft Dynamics AX (Axapta) предназначено для комплексного управления строительными проектами и компанией в целом. Решение связывает управление финансами, сметы и календарные планы для управления проектами в едином информационном пространстве.
Решение разработано для строительных компаний, которые:
- имеют большое количество проектов, направлений доходов и расходов (НДР), подразделений – центров финансовой ответственности (ЦФО), контрагентов, позиций номенклатуры и пр.;
- используют или планируют использовать информационные системы на базе Microsoft Dynamics AX;
- стремятся снизить затраты за счет наведения порядка, повышения бюджетной дисциплины в компании, при сохранении гибкости и оперативности управления отдельными проектами.
Решение помогает снизить затраты за счет возможности:
- Планировать финансовый результат как по каждому проекту, так и в целом по организации.
- Избежать кассовых разрывов.
- Контролировать отклонения факта от плана по проектам, НДР, ЦФО.
- Обеспечить порядок в денежных потоках по организации, исключить возможность превышения бюджета и нецелевого использования денежных средств.
- Устранить двойной ввод информации, обеспечить ее оперативность и достоверность.
Отраслевое решение «OMEGAplus: Управление строительными проектами» основано на результатах 20-летней отраслевой практики и успешном опыте автоматизации более чем 30 строительных предприятий
1. Повышение бюджетной дисциплины в компании:
- Ни один платеж не «пройдет» мимо согласованного бюджета.
- Каждый платеж автоматически проверяется на предмет превышения лимита.
- Всегда актуальная информация об исполнении бюджета с любой степенью детализации.
- Возможность оперативно влиять на финансовые потоки в организации.
2. Планирование:
- Высокая степень вовлеченности менеджеров в систему бюджетирования.
- Возможность делегировать функции управления вниз при сохранении полного контроля.
- Возможность планировать экономические показатели по проектам / компании, прогнозировать финансовый результат.
- Возможность балансировать финансовые потоки (кассовые разрывы и т.д.).
- Более эффективное взаимодействие подразделений компании на этапе планирования по проектам.
3. Контроль:
- Контроль отклонений между планом и фактом по проектам / НДР / ЦФО / ролям/ компании.
- Возможность делегировать системе контроль исполнения бюджетов.
4. Управление договорными отношениями:
- Автоматический контроль договоров на предмет превышения лимитов по НДР.
- Оптимизация кредиторской задолженности.
- Контроль выполнения условий договоров.
- Контроль своевременности осуществления платежей.
5. Учет:
- Все преимущества единого информационного пространства:
- Согласованная отчетность по проекту и по компании, формируемая на базе информации как из системы управления проектами, так и из системы управления финансами, смет и календарных планов.
- Достоверность управленческой информации и оперативность доступа к ней.
- Обеспечение достаточности и глубины аналитики.
- Устранение дублирования информации.
6. Анализ:
- Повышение оперативности получения аналитической информации.
- Получение аналитической информации с необходимой степенью детализации.
- Обеспечение оперативного исполнения управленческого решения.
- Достижение намеченных целей за счет возможности:
- контролировать финансовые и не финансовые показатели (KPI, ССП) как на уровне компании, так и на уровне структурных подразделений, в частности, руководителей проектов;
- повысить эффективность работы ключевых сотрудников через систему мотивации.
Схема работы решения
В отличие от разрозненных смет, календарных планов, электронных таблиц, решение «OmegaPlus: Управление строительными проектами» позволяет автоматически получать фактическую информацию по проектам / по компании и сопоставлять ее с плановыми данными, без необходимости вручную собирать плановые и фактические данные по проектам, НДР и ЦФО.
Подрядчики-лидеры по количеству проектов
![](/skins/ta/img/0.gif)
![](/skins/ta/img/0.gif)
![](/skins/ta/img/0.gif)
![](/skins/ta/img/0.gif)
![](/skins/ta/img/0.gif)
![](/skins/ta/img/0.gif)
![](/skins/ta/img/0.gif)
![](/skins/ta/img/0.gif)
![](/skins/ta/img/0.gif)
![](/skins/ta/img/0.gif)
![](/skins/ta/img/0.gif)
![](/skins/ta/img/0.gif)
![](/skins/ta/img/0.gif)
![](/skins/ta/img/0.gif)
![](/skins/ta/img/0.gif)
![](/skins/ta/img/0.gif)
![](/skins/ta/img/0.gif)
![](/skins/ta/img/0.gif)
Распределение вендоров по количеству проектов внедрений (систем, проектов) с учётом партнёров
![](/skins/ta/img/0.gif)
![](/skins/ta/img/0.gif)
![](/skins/ta/img/0.gif)
![](/skins/ta/img/0.gif)
![](/skins/ta/img/0.gif)
![](/skins/ta/img/0.gif)
![](/skins/ta/img/0.gif)
![](/skins/ta/img/0.gif)
![](/skins/ta/img/0.gif)
![](/skins/ta/img/0.gif)
![](/skins/ta/img/0.gif)
![](/skins/ta/img/0.gif)
![](/skins/ta/img/0.gif)
![](/skins/ta/img/0.gif)
![](/skins/ta/img/0.gif)
![](/skins/ta/img/0.gif)
![](/skins/ta/img/0.gif)
![](/skins/ta/img/0.gif)
![](/skins/ta/img/0.gif)
![](/skins/ta/img/0.gif)
![](/skins/ta/img/0.gif)
![](/skins/ta/img/0.gif)
![](/skins/ta/img/0.gif)
![](/skins/ta/img/0.gif)
Распределение систем по количеству проектов, не включая партнерские решения
![](/skins/ta/img/0.gif)
![](/skins/ta/img/0.gif)
![](/skins/ta/img/0.gif)
![](/skins/ta/img/0.gif)
![](/skins/ta/img/0.gif)
![](/skins/ta/img/0.gif)
![](/skins/ta/img/0.gif)
![](/skins/ta/img/0.gif)
![](/skins/ta/img/0.gif)
![](/skins/ta/img/0.gif)
![](/skins/ta/img/0.gif)
![](/skins/ta/img/0.gif)
![](/skins/ta/img/0.gif)
![](/skins/ta/img/0.gif)
![](/skins/ta/img/0.gif)
![](/skins/ta/img/0.gif)
![](/skins/ta/img/0.gif)
![](/skins/ta/img/0.gif)