«Региональные дата-центры могут быть эффективнее столичных»: интервью с экспертом цифровой трансформации

Михаил Финкер

За время работы в STACK24 Михаил Финкер прошел путь от скептицизма клиентов по поводу надежности региональной площадки до создания одного из инновационных дата-центров страны. Его опыт особенно актуален сегодня, когда бизнес ищет эффективные решения для цифровой трансформации в новых экономических условиях.

Интервью будет полезно техническим директорам, руководителям IT-подразделений и всем, кто интересуется трендами развития центров обработки данных в России.

- Что привело вас в сферу дата-центров?

Мой путь в сферу дата-центров не был случайным. Математическое образование в Казанском университете дало мне главное – системное мышление и умение работать со сложными алгоритмами. В начале 2000-х, когда я пришел в АК БАРС Банк, эти навыки оказались важными. Банковский сектор тогда переживал масштабную технологическую модернизацию, и нам приходилось решать действительно интересные задачи – от разработки систем автоматизации на Visual FoxPro до создания надежной IT-инфраструктуры для растущей сети филиалов.

Работа в банке научила меня главному принципу – в IT нет права на ошибку, особенно когда речь идет о финансовых операциях. Этот опыт заложил очень важный фундамент понимания, как должны работать критически важные системы. Позже, когда я перешел в международную компанию ИТЕРА, добавился глобальный взгляд на построение IT-инфраструктуры.TAdviser Security 100: Крупнейшие ИБ-компании в России 59.1 т

К моменту, когда в 2009 году появилась возможность заняться развитием дата-центра, у меня уже сложилось четкое понимание: будущее за профессиональными центрами обработки данных. Я видел, как растут потребности бизнеса в надежной инфраструктуре, и понимал, что локальные серверные комнаты уже не справляются с современными задачами.

Можно сказать, что дата-центры – это идеальная сфера для тех, кто любит решать комплексные задачи. Здесь сочетаются и технологические вызовы, и работа с людьми, и необходимость постоянно учиться новому. Каждый день приносит что-то интересное, будь то внедрение новой системы охлаждения или разработка стратегии миграции данных для крупного клиента.

- Какую роль, по вашему мнению, будут играть региональные дата-центры в цифровой трансформации бизнеса в ближайшие годы?

Я твердо убежден, что роль региональных дата-центров будет только возрастать. За 13 лет работы в этой сфере я видел, как менялось отношение бизнеса – от настороженного "а справитесь ли?" до полноценного стратегического партнерства. И дело не только в том, что мы научились обеспечивать тот же уровень надежности и технологичности, что и столичные площадки.

Главное преимущество региональных дата-центров – это глубокое понимание локальной специфики в сочетании с возможностью предоставлять решения мирового уровня. Мы знаем особенности местного бизнеса, понимаем их проблемы и можем быстрее реагировать на изменения. Когда ваш дата-центр находится в том же регионе, что и бизнес клиента, это дает совершенно другой уровень взаимодействия и доверия.

В контексте цифровой трансформации региональные дата-центры становятся своего рода технологическими хабами. Мы не просто предоставляем инфраструктуру – мы помогаем бизнесу пройти путь цифровизации, делимся экспертизой, предлагаем комплексные решения. Будущее за теми, кто сможет обеспечить баланс между инновациями и надежностью, между глобальными технологиями и пониманием локальных потребностей.

И знаете, что еще важно? Региональные дата-центры вносят существенный вклад в развитие местных IT-экосистем. Мы создаем высококвалифицированные рабочие места, привлекаем и растим специалистов, формируем технологическую культуру в регионах. Это важная социальная роль, которая в долгосрочной перспективе работает на развитие всей отрасли.

- Как изменился подход к управлению IT-инфраструктурой за последние годы?

За последние годы произошли действительно фундаментальные изменения в подходах. Если раньше основной фокус был на производительности и надежности систем, то сегодня на первый план выходят гибкость и способность быстро адаптироваться к изменениям рынка.

Самое значительное изменение – это переход от реактивного к проактивному управлению. В STACK24 мы внедрили систему предиктивной аналитики, которая в реальном времени анализирует более 10 000 параметров. Это позволило нам снизить количество аварийных простоев на 30%. Искусственный интеллект теперь помогает выявлять потенциальные проблемы еще до их возникновения – это совершенно другой уровень управления инфраструктурой.

Второй важный тренд – это автоматизация рутинных процессов. Мы активно используем DevOps-инструменты, и то, что раньше занимало недели, теперь делается за несколько часов. Например, развертывание инфраструктуры для нового клиента стало значительно быстрее и надежнее, потому что мы исключили человеческий фактор из большинства рутинных операций.

Кардинально изменился и подход к энергоэффективности. Это уже не просто вопрос оптимизации затрат – это стратегическая задача. Мы внедрили интеллектуальную систему распределения нагрузки, которая учитывает множество факторов: от температуры окружающей среды до загруженности серверов. В результате при увеличении вычислительной мощности вдвое энергопотребление выросло всего на 15%.

Еще один важный аспект – это изменение подхода к безопасности. Раньше мы говорили об отдельных системах защиты, сегодня безопасность должна быть интегрирована в саму архитектуру решения на самых ранних этапах проектирования. Особенно это важно при работе с гибридными инфраструктурами, где часть данных находится в облаке, а часть – в локальном дата-центре.

И наконец, принципиально изменился подход к работе с клиентами. Мы перешли от модели "предоставления услуг" к настоящему технологическому партнерству. Сегодня недостаточно просто поддерживать работу систем – нужно помогать клиентам развиваться, предугадывать их потребности, предлагать решения, которые помогут им быть конкурентоспособными завтра.

- Расскажите о вашем подходе к внедрению инноваций. Как определяете, какие технологии действительно необходимы, а какие являются временным трендом?

Во-первых, любая инновация должна решать реальную проблему. Например, когда мы начали работу над системой предиктивной аналитики, у нас была четкая цель – предотвращать сбои до их возникновения. Это не просто красивая технология, а инструмент, который приносит измеримую пользу.

Второй важный принцип – тщательное тестирование в изолированной среде. Что касается отделения действительно необходимых технологий от временных трендов, здесь помогает комплексный анализ.

Мы смотрим на несколько ключевых факторов:

• Насколько технология решает реальные проблемы клиентов
• Какова стоимость владения в долгосрочной перспективе
• Насколько решение масштабируемо и совместимо с существующими системами
• Есть ли у технологии потенциал развития или это тупиковая ветвь

Показательный пример – наша работа над энергоэффективностью. Когда все говорили о "зеленых" технологиях, мы не просто следовали тренду, а разработали комплексный подход. Внедрили технологию free cooling, оптимизировали системы охлаждения, создали интеллектуальную систему распределения нагрузки. В результате достигли показателя PUE 1,2, что соответствует уровню лучших мировых дата-центров.

И еще один важный момент – мы всегда смотрим на инновации глазами конечного пользователя. Неважно, насколько технология передовая, если она усложняет работу клиента или создает дополнительные риски. Успешная инновация должна быть не только технологически совершенной, но и удобной в использовании, понятной и, главное, полезной для бизнеса.

- Какой совет вы бы дали компаниям, которые сейчас выбирают стратегию развития своей IT-инфраструктуры?

Прежде всего, важно понять, что развитие IT-инфраструктуры – это комплексная трансформация, которая затрагивает все аспекты бизнеса. Поэтому первый совет – начните с построения модульной архитектуры систем. Это позволит вам гибко адаптировать инфраструктуру под новые требования бизнеса без необходимости её полной перестройки.

Второй важный момент – не гонитесь слепо за технологическими трендами. За годы работы я видел немало примеров, когда компании внедряли новейшие технологии просто потому, что "все так делают". В результате получали сложную в управлении инфраструктуру, которая не решала реальных бизнес-задач. Вместо этого сфокусируйтесь на создании надежного фундамента для развития бизнеса.

Особое внимание стоит уделить процессам управления изменениями. В условиях постоянной технологической эволюции критически важно иметь отлаженные механизмы внедрения новых решений. Например, когда мы работаем с клиентами над миграцией данных, мы всегда разрабатываем детальные планы и обязательно предусматриваем сценарии отката изменений. Не менее важный аспект – это инвестиции в развитие компетенций команды. По моему опыту, именно человеческий фактор часто становится определяющим в успехе технологических преобразований. Даже самая совершенная инфраструктура не будет эффективной без квалифицированных специалистов, способных ее развивать и поддерживать.

Сегодня многие компании стоят перед выбором между локальной инфраструктурой и облачными решениями. Мой совет – не воспринимайте это как выбор "или-или". Гибридный подход часто оказывается оптимальным. Мы разработали архитектуру, где наиболее чувствительные данные остаются на локальных серверах, а менее критичные сервисы переносятся в облако. Это позволяет снизить операционные затраты и повысить гибкость IT-инфраструктуры.

- Участвуете ли вы в деятельности профессиональных ассоциаций? И если да, то какую роль это играет продвижении инноваций?

С 2022 года я присоединился к ассоциации Fractal, и это стало для меня важным шагом в новом направлении. Это уникальное сообщество, которое фокусируется на развитии Web3-проектов и инновационных технологий – от блокчейна до искусственного интеллекта. Для меня, как для человека из индустрии дата-центров, это дало совершенно новый взгляд на будущее IT-инфраструктуры.

Сегодня недостаточно просто предоставлять классические услуги дата-центра. Мир стремительно движется в сторону Web3, децентрализованных решений, и инфраструктура должна быть готова к этим изменениям. Участие в Fractal позволяет мне быть на переднем крае этих трансформаций, понимать потребности новых типов клиентов – от GameFi-проектов до платформ децентрализованных финансов.

Особенно ценным оказалось взаимодействие с инновационными стартапами в области ИИ и блокчейна. Их требования к инфраструктуре существенно отличаются от традиционного бизнеса. Например, проекты в сфере GameFi требуют совершенно иного подхода к балансировке нагрузки и обеспечению низкой латентности. Это заставляет нас постоянно совершенствовать наши решения.

В рамках ассоциации мы также работаем над вопросами энергоэффективности для высоконагруженных блокчейн-систем. Это особенно актуально сейчас, когда весь мир обсуждает энергопотребление блокчейн-инфраструктуры. Наш опыт в оптимизации энергоэффективности дата-центров оказался очень востребованным в этом контексте.

Уверен, что будущее дата-центров неразрывно связано с развитием Web3 и децентрализованных технологий. И членство в таких организациях, как Fractal, помогает нам не только следить за этими изменениями, но и активно участвовать в формировании нового технологического уклада.

Наша беседа с Михаилом Финкером оказалась особенно актуальной в контексте текущих дискуссий о путях развития региональной IT-инфраструктуры. Ведь история STACK24 – это не просто история успешного регионального дата-центра. Это пример того, как правильное сочетание технической экспертизы, понимания потребностей бизнеса и стратегического видения может создать по-настоящему инновационную площадку мирового уровня.

Наблюдая за тем, как Михаил отвечает на вопросы интервью, понимаешь: перед нами не просто успешный управленец, а человек, искренне увлеченный своим делом. Впрочем, можно ли построить что-то действительно стоящее без такой увлеченности?

Автор: Елизавета Трудова