Содержание |
Конечные собственники
История
2024: Привлечение совладельцев «Алагер» к субсидиарной ответственности по долгу компании перед кредиторами на 438 млн рублей
Арбитражный суд Московской области в октябре 2024 года по заявлению конкурсного управляющего определил привлечь к субсидиарной ответственности Вячеслава Симоненко и Владимира Черногаева по обязательствам обанкротившейся компании «Алагер» и взыскать с них в пользу «Алагер» денежные средства в размере около 438 млн рублей. Подробнее здесь.
2022: Признание банкротом
В мае 2022 года компания «Алагер» была признана несостоятельной (банкротом) и в отношении неё открыто конкурсное производство.
2021: Начало процедуры банкротства
В октябре 2021 года в отношении компании Alager началась процедура банкротства, выяснил TAdviser. С 2016 года Alager является подрядчиком Центра организации дорожного движения Москвы, сдавая в аренду комплексы фотовидеофиксации (ФВФ) нарушений ПДД по контракту объемом почти 3 млрд рублей (подробнее о проекте).
 | ООО «Алагер» в последние годы являлось проектной компанией, занимавшейся только конкретным контрактом по камерам ФВФ в Москве. Этот контракт заканчивается в начале декабря этого года. В деятельности компании в такой ситуации больше нет смысла, - объяснил TAdviser ее основатель и гендиректор Вячеслав Симоненко |  |
Компания, по его словам, выполнит все свои обязательства перед заказчиком по заканчивающемуся контракту и далее будет решать вопросы с контрагентами, урегулируя взаимные претензии (в частности, с компанией "МВС Груп", прим. TAdviser).TAdviser Security 100: Крупнейшие ИБ-компании в России 
Симоненко добавил, что вместе с командой разработчиков занимается и планирует дальше заниматься фотовидеофиксацией нарушений ПДД и не только.
| | Мы являемся производителем одного из лучших в стране комплексов ФВФ «САДКО». Выпущено уже второе поколение приборов, которое по техническим характеристикам не имеет себе равных на сегодняшний день. Данный прибор может использоваться во всех вариантах установки и фиксирует все необходимые на сегодняшний день нарушения ПДД всеми доступными методами. В планах выпуск третьего поколения полностью на российских комплектующих, включая русский процессор, и выход на международные рынки других стран, - заявил Вячеслав Симоненко | |
2018: Выход "1С" из состава учредителей, доля Симоненко в залоге у Сбербанка
Как выяснил TAdviser, в марте 2018 года "1С" перестала быть владельцем 80% компании Alager. Отныне эта доля принадлежит самому юридическому лицу. Остальными 20%, как и прежде, владеет экс-гендиректор Merlion Вячеслав Симоненко.
Доля самого Симоненко с 2017 года по договорам о кредите и банковской гарантии находится в залоге у Сбербанка.
К моменту публикации материала в "1С" и Alager не смогли предоставить комментарии.
Согласно информации с сайта Alager, у компании по состоянию на 2018 год пять основных направления деятельности:
- аутсорсинг и сервисные услуги
- информационная безопасность
- инфраструктура и ЦОД
- консалтинг и бизнес-интеграция
- сети и телекоммуникации
В то же время, в разделе сайта, посвященном реализованным проектам, сказано лишь о двух. Первый - стартовый проект Alager по сдаче в аренду ЦОДД Москвы 500 камер фотовидеофиксации нарушений ПДД сроком на 5 лет за 2,9 млрд рублей. Второй - организация курсов повышения компьютерной грамотности в городе Москве.
По данным сайта госзакупок, более 20 крупных и средних тендеров с государственными организациями на общую сумму 548 млн рублей Alager пытался, но выиграть не сумел. В частности, не сложилось у компании поработать с "Ростелекомом", банком "Российский капитал", МИА "Россия сегодня", Гознаком, "ВТБ Факторингом" и др.
По собственной информации Alager, в 2017 году компания выиграла ряд тендеров коммерческих структур, среди которых генподряд в рамках концессионного соглашения по установке системы фотовидеофиксации в Московской области (1 740 757 026 рублей), "Комкор" (30 138 000 рублей), "ОТП Банк" (11 500 000 рублей), "Московский кредитный банк" (8 218 000 рублей), "МОЭК-ПРОЕКТ" (8 080 000 рублей), ТК Мираторг, ПАО «Промсвязьбанк», РосевроБанк, Полюс Красноярск, ФГУП НИИ «Техномаш», Рудник им. Матросова (АО «РиМ»), Сибур, ПАО «БИНБАНК», ПАО «Полюс».
По данным Росстата, выручка Alager в 2016 году составила 341,6 млн рублей, убыток - 5,7 млн рублей. Итоги деятельности в 2017 году не публиковались.
По данным самой компании, выручка за 2017 год составила 1,8 млрд рублей против 430 млн в 2016 году.
2015: Создание компании
Компания Alager (ООО "Алагер") была создана в апреле 2015 года Вячеславом Симоненко, который с конца 1990-х годов занимался дистрибуцией ИТ-продуктов, а в 2007-2013 годах работал гендиректором крупнейшего российского ИТ-дистрибутора Merlion.
В августе 2015 года владельцем 80% Alager, по данным базы "Контур.Фокус", стала фирма "1С". Оставшиеся 20% принадлежали Симоненко, который одновременно являлся гендиректором компании.
Цель Alager - обеспечить поставки оборудования для комплексных проектов, которые выполняют совместные предприятия и франчайзи "1С", а также организовать квалифицированную поддержку, говорил TAdviser представитель фирмы.
Alager намеревалась заниматься дистрибуцией настольных и мобильных ПК Acer, Apple, Dell, HP, Lenovo и Samsung, периферийных устройств и расходных материалов APC, Cactus, HP, Samsung, коммуникационного оборудования Avaya, Cisco, HP, Netgear, а также серверного оборудования Dell, HP, Huawei, Lenovo и Oracle.
Кроме того, новая "дочка" "1С" должна была заняться поставками программного обеспечения. О перспективах объединения Alager с собственным дистрибуторским направлением "1С" представитель фирмы говорить не стал. "1С", напомним, около трети своей выручки получает от продаж программного обеспечения сторонних компаний (Microsoft, Abbyy, "Аскон", Corel и др.).
По мнению Максима Андреева, директора по бизнес-приложениям компании "Крок", создание дистрибуторской компании - это логичное решение для "1С", "ведь фирма стремится оказывать комплексные услуги для заказчиков".
| | В данном случае, если появится эффективный канал поставок типового оборудования, то многие партнеры "1С" воспользуются этой возможностью. Например, через "1С" можно приобрести необходимые лицензии Microsoft, так почему бы не покупать и типовое оборудование, - рассуждал он | |
Кроме того, эта деятельность оправдана с позиции бизнес-модели фирмы, говорил Андреев. Она предполагает развитие новых направлений через организацию совместных предприятий, в которых контроль владения осуществляется на стороне "1С", а оперативное управление деятельностью остается за партнером.
