Проект

Башкирская электросетевая компания (БЭСК) (1С:МТО Материально-техническое обеспечение)

Заказчики: Башкирская электросетевая компания (БЭСК)

Уфа; Энергетика

Продукт: 1С:МТО Материально-техническое обеспечение
На базе: 1С:Предприятие 8.0

Дата проекта: 2013/12
Технология: Учетные системы
подрядчики - 451
проекты - 4524
системы - 1197
вендоры - 587
Команда проекта со стороны ЗаказчикаИнтегратора-Консультанта
Заводчикова Галина Леонидовна (Начальник ДБС ПО ИТиС ООО "Башкирэнерго")
Трифонов Дмитрий Александрович (Руководитель проектов ООО "Софт-портал проект")

До внедрения подсистемы «Материально-техническое обеспечение» в Башкирэнерго не было единой автоматизированной системы управления процессами закупок и материально-технического снабжения. Учет деятельности и согласование документов происходило в нескольких не связанных между собой системах. Бизнес-процессы не были автоматизированы, отсутствовала возможность оперативно контролировать ход процессов.

В холдинге внедрялась корпоративная информационная система на базе 1С:Предприятие 8. В связи с этим было принято решение при автоматизации процессов закупок и материально-технического снабжения использовать программу 1С:МТО Материально-техническое обеспечение.

Внедрение подсистемы «Материально-техническое обеспечение» было завершено в декабре 2013 года, было автоматизировано 750 рабочих мест. Данная система позволила получить следующие результаты:

  • Сокращение сроков подготовки и согласования планов закупочной деятельности, проведения закупочных процедур.
  • Повышение ответственности исполнителей. В любой момент, руководитель, ответственное лицо и администратор системы могут увидеть: в какой стадии выполнения находится бизнес-процесс, какие задачи и кому были сформированы, в какой срок задачи были выполнены.
  • Уменьшение количества поставок ТМЦ и закупок услуг с нарушением сроков по вине блока закупок и логистики за счет автоматизации контроля плановых сроков поставки.
  • Уменьшение количества нарушений сроков регламентированных процедур: начала работ по проведению закупок, проведения закупочных процедур, проведения заседаний Центральной закупочной комиссии (ЦЗК (ЗК), выдачи протоколов ЦЗК (ЗК).
  • Обеспечение общего уровня запасов в соответствии с потребностями Компании. Реализована возможность анализа остатков ТМЦ на складах в разрезе плановых потребностей.

В целях повышения качества и эффективности выполнения бизнес-процессов движения товарно-материальных ценностей на складах было принято решение о разработке и внедрении подсистемы «Оптимизация процессов движения товарно-материальных ценностей на складах» на базе программы «1С:Предприятие 8. МТО Материально-техническое обеспечение». Данная подсистема была встроена в состав корпоративной информационной системы 1С:Предприятие 8. Управление производственным предприятием.TAdviser выпустил новую Карту «Цифровизация промышленности»: свыше 250 разработчиков и поставщиков услуг 22.9 т

В декабре 2014 года было завершено внедрение подсистемы «Оптимизация процессов движения товарно-материальных ценностей на складах» для 800 рабочих мест. Были автоматизированы следующие функции:

  • Формирование документов перемещения ТМЦ с центрального склада производственных отделений (ПО) на склады подразделений, согласно разнарядке в модуле «Материально-техническое обеспечение».
  • Отражение операций по движению ТМЦ на складах в подразделениях.
  • Учет ТМЦ выданных в производство.
  • Разработка интеграции с модулем 1С:Предприятие 8. Энергетика. Управление распределительной сетевой компанией, в части формирования актов на списание ТМЦ использованных для технологического присоединения потребителей.
  • Контроль процессов движения товарно-материальных ценностей на складах.

Внедрение подсистемы «Оптимизация процессов движения товарно-материальных ценностей на складах» позволило получить следующие результаты:

  • Повышение ответственности исполнителей. В любой момент, руководитель, ответственное лицо и администратор системы могут увидеть: в какой стадии выполнения находится бизнес-процесс, какие задачи и кому были сформированы, в какой срок задачи были выполнены.
  • Снижение количества недостач и излишек по результатам годовой инвентаризации.
  • Реализована возможность анализа остатков ТМЦ на центральных складах в разрезе подразделений-заказчиков данных ТМЦ.
  • Реализована возможность анализа запасов, выданных в производство.