Невская Консалтинговая Компания

Компания

Невская Консалтинговая Компания
200px

Невская Консалтинговая Компания — (НКК) предлагает бизнес- и ИТ-решения, нацеленные на совершенствования системы управления организацией. Компания выполняет комплексные услуги по совершенствованию методологии и процедур управления, организации бизнес-процессов, информационных потоков и документооборота, проектирует и внедряет ИТ-решения для управления организацией.

Владельцы

Хоминский Владислав Николаевич – генеральный директор

Продукты и услуги

Невская Консалтинговая Компания работает в области организации систем управления эффективностью коммерческих организаций

Управление эффективностью бизнеса

  • Долгосрочное планирование, управление развитием и инвестициями
  • Бюджетное управление и бизнес-моделирование
  • Управление проектами, управление портфелем проектов
  • Управленческий учет, учет по РСБУ и МСФО, налоговый учет
  • Консолидация и трансформация финансовой отчетности
  • Due diligence

Управление ресурсами

  • Управление эффективностью внутренних бизнес-процессов
  • Управление активами и обязательствами: запасами, денежными средствами, дебиторской и кредиторской задолженностью, основными средствами
  • Управление взаимоотношениями с покупателями и поставщиками
  • Управление документами, организация документооборота

Разработка информационных систем

  • Анализ эффективности существующих информационных систем, оценка соответствия функционала бизнес-требованиям
  • Концепции создания и развития информационных систем
  • Построение информационно-аналитических систем, финансовых и прогнозных моделей на технологии OLAP
  • Заказные подсистемы и специализированные функциональные модели
  • Решения по управлению финансами
  • Системы управления эффективностью CPM
  • Системы BI
  • Продукты на базе Oracle Hyperion, Oracle BI, IBM Cognos, 1С
  • Поддержка, обслуживание, модернизация информационных систем

Управление проектами

  • Построение корпоративных систем управления проектами
  • Обучение специалистов управлению проектами
  • Управление комплексными проектами

Обучение

  • Индивидуальные тренинги для ТОП-менеджеров
  • Базовые и углубленные программы по направлениям деятельности компании
  • Авторские программы
  • Оценка персонала

Проекты

Компания выполнила более ста проектов в структурах муниципального управления, компаниях химической отрасли, торговли, строительства. Наиболее крупные проекты выполнены для компаний телекоммуникационного сектора:

  • Разработка системы бюджетного управления на базе Oracle Financial Analyzer – ОАО Ростелеком, ОАО Дальсвязь
  • Разработка системы бюджетного управления на базе Oracle Hyperion Planning – ОАО Волгателеком, ОАО Сибирьтелеком
  • Организация и тестирование СВК по требованиям SOX – ОАО Ростелеком, ОАО МТС
  • Маркетинговая информационно-аналитическая система на базе Oracle BI – ОАО Волгателеком
  • Разработка методики оценки кредитного рейтинга контрагентов – ОАО Ростелеком
  • Разработка программы сокращения затрат на транспортные услуги вспомогательного, непрофильного характера компании ОАО Сибирьтелеком»
  • Разработка модели реинжиниринга Технической дирекции ОАО Сибирьтелеком

Отраслевые решения

  • Финансовая бюджетная модель телекоммуникационного оператора
  • Коммерческая модель оператора МГ и МН связи
  • Коммерческая модель оператора местной и зоновой связи

История

Компания основана в 2002г группой из 8 увлеченных энтузиастов.

В 2003-2004 годах выполнены первые крупные проекты по разработке систем управленческого и бухгалтерского учета, бюджетного управления для ОАО Ростелеком, Группы компаний «Омская химическая компания», Администрации г.Омска.Как зародилась масштабная коррупционная схема при внедрении ИТ в ПФР при участии «Техносерва» и «Редсис». Подробности 38.6 т

2008г – открыт филиал в г. Новосибирске

Ссылки