2012/10/19 12:25:15

Система управления обязательствами (СУО)

Большинство российских компаний среднего и крупного бизнеса сталкиваются с проблемой налаживания эффективной системы финансового управления. Бюджетирование в «классическом» виде с этой задачей явно не справляется. Его применение на практике приводит к такому количеству сложностей, что некоторые финансисты и вовсе предлагают отказаться от этого инструмента. Однако корень проблемы здесь кроется в том, что в системе менеджмента компаний отсутствует элемент управления обязательствами.

По мере расширения масштабов деятельности компании и формирования многоуровневой бизнес- структуры привычные механизмы организации работы предприятия становятся неэффективными. Они не обеспечивают прозрачности и контролируемости бизнеса, а методы тотального контроля и согласований лишь тормозят работу подразделений. В результате финансово-экономические показатели по факту сильно отличаются от запланированных значений, а попытки централизовать казначейство или ввести лимитирование по деньгам, вопреки ожиданиям, делают финансовый механизм громоздким и неповоротливым.

Даже если в компании внедрены бюджетирование, автоматизировано управление договорами и есть платежный календарь, это не гарантирует бесперебойную работу общей системы и не дает возможности оперативно оценивать и регулировать платежеспособность. Причина в том, что компании не управляют возникновением своих обязательств. В классической модели бюджетирования этот элемент управления не предусмотрен, потому бюджет движения денежных средств не работает эффективно, особенно в многоуровневых структурах.

Решить проблему призвана корпоративная Система управления обязательствами (СУО), которая является следующим после бюджетирования шагом наведения порядка в финансах крупной компании (холдинга).