Проект

Parter.ru (СТС Эвентим.ру) (ИТАН: Управленческий баланс)

Заказчики: Parter.ru (СТС Эвентим.ру)

Москва; Торговля

Подрядчики: ИТАН (ФинПроСофт)
Продукт: ИТАН: Управленческий баланс
На базе: 1С:Предприятие 8.2

Дата проекта: 2017/05 — 2020/01
Технология: CPM
подрядчики - 256
проекты - 1130
системы - 128
вендоры - 75
Технология: ERP
подрядчики - 1036
проекты - 10505
системы - 723
вендоры - 300
Технология: Учетные системы
подрядчики - 441
проекты - 4456
системы - 1179
вендоры - 573

2020

Реинжиниринг бухгалтерского учета и автоматизация оперативного учета продажи билетов на базе «ИТАН: Управленческий баланс»

Выполненные работы:

  • Реинжиниринг бухгалтерского документооборота и автоматизация типовых процессов и операций;
  • Моделирование бизнес-процессов финансового и оперативного учета «tobe»(как должно быть);
  • Настройка системы автоматического сбора фактических показателей продаж билетов напрямую с сайта через протокол JSON;
  • Автоматическое формирование бухгалтерских документов по настраиваемым правилам.

Получены результаты:

  • Исключение ручного ввода документов продаж;
  • Улучшение ведения бухгалтерского учета;
  • Автоматическое формирование оперативной отчетности по продажам.

Автоматизация бюджета доходов и расходов по МСФО способомPnL (ProfitandLoss) на базе «ИТАН: Управленческий баланс: Бюджетирование»

Выполненные работы:

  • Обследование и написание ТП на настройку модели бюджетирования PnL;
  • Настройка модели планирования, отражения факта по количеству билетов в МСФО, настройка отчетов согласно ТП;
  • Формирование внутреннего документооборота, который позволяет обоснованно списывать затраты на определенные отделы, проекты и ответственных лиц;
  • Настройка интерфейса отчетности о прибыли и убытках «Отчет PNL (ProfitsandLostsstatement)», отражающий показатели прибылей и убытков по результатам операционно-хозяйственной деятельности
  • Внедрение, сопровождение и обучение;

Получены результаты:

  • Отчет обеспечивает сравнение плана (3 версии) и факта по данным МСФО в разрезе статей МСФО и проектов.;
  • Формирование отчета как верхнеуровневое (свернутое), так и раскрывается по элементам (выручки, себестоимости, прочих доходов, прочих расходов), отчет может формироваться за заданный период суммарно, а также нужна возможность разворачивания данных помесячно;
  • Возможность формировать информацию о финансовой производительности компании и о ее способности генерировать денежные потоки;

декабрь 2017г. - январь 2018г.

Отдел внедрения компании ""ИТАН"" завершил проект по внедрению и настройке подсистемы «Бюджетирование» конфигурации ""ИТАН: Управленческий баланс"" для автоматизации бюджетирования PL и формирования отчетности План-факт для «СТС Эвентим.Ру».

Всего за 1 месяц решение ""ИТАН: Управленческий баланс"" было полностью готово к работе. В процессе внедрения были проведены следующие работы:

  • Обследование и написание ТП на настройку модели бюджетирования PL
  • Настройка модели планирования, отражения факта по количеству билетов в МСФО, настройка отчетов согласно ТП.
  • Установка, обучение, написание инструкции и поддержка 1 месяц
  • Результатом внедрения стало готовое решение по автоматизации планирования бюджета PL учитывающее следующие особенности:
  • Отчет обеспечивает сравнение плана (3 версии) и факта по данным МСФО в разрезе статей МСФО и проектов.
  • Формирование отчета верхнеуровневое, так и раскрывается по элементам (выручки, себестоимости, прочих доходов, прочих расходов).
  • Отчет может формироваться за заданный период суммарно, а также нужна возможность разворачивания данных помесячно.
  • Возможность заполнения комментариев в отчетах за каждый месяц, которые должны храниться и, при необходимости, попадать в печатную форму."

май 2017г. - июнь 2017г.

  • Проект по автоматизации план-фактного анализа выручки Произведены работы по настройке модели бюджетирования для автоматизации расчета выручки.
  • Настроен учет фактических данных по выручки, в том числе детализированный по различным параметрам.
  • Разработан отчет на базе СКД для анализа бюджетных данных и план-фактного контроля показателей.

май 2017г. - июнь 2017г.

Проект по внедрению управленческого учета денежных средств. Реализовано:

  • Автоматический расчет бюджета движения денежных средств на основании бюджета прибылей и убытков, с учетом коэффициентов, расчета НДС, расчета графиков платежей и планирования кассовых разрывов.
  • Автоматический сбор факта денежных средств, прямым и косвенным методом, с автоматизированным заполнением бюджетных статей.
  • Автоматизированная проверка корректности фактического отчета.
  • Теперь, нажатием одной кнопки, руководство видит движение денежных средств, прогноз кассовых разрывов с графиками оплаты, с помощью которых сможет принять выгодные управленческие решения вовремя.

Результат за один клик:

  • Прозрачная и оперативная план-фактная отчетность;
  • более быстрое достижение стратегически важных целей;
  • сокращение затрат и времени."