Проект

«Корус Консалтинг» автоматизировал бюджетирование в группе AsstrA

Заказчики: Asstra Associated Traffic AG

Транспорт

Подрядчики: Корус Консалтинг
Продукт: Oracle Supply Chain Management
На базе: Oracle Cloud Applications
Второй продукт: Oracle Hyperion Planning

Дата проекта: 2010/06 — 2018/05
Технология: SCM
подрядчики - 156
проекты - 903
системы - 257
вендоры - 165
Технология: SaaS - Программное обеспечение как услуга
подрядчики - 1139
проекты - 14480
системы - 1781
вендоры - 1002
Технология: WMS
подрядчики - 139
проекты - 2063
системы - 186
вендоры - 124
Технология: BI
подрядчики - 432
проекты - 2990
системы - 1128
вендоры - 546
Технология: CPM
подрядчики - 256
проекты - 1130
системы - 128
вендоры - 75

2018: Автоматизация системы бюджетирования

28 июня 2018 года компания «КОРУС Консалтинг» сообщила о завершении проекта по автоматизации системы бюджетирования в международной группе компаний AsstrA. Созданная на платформе Oracle Hyperion Planning система стала единым для всей группы механизмом проведения бюджетных кампаний.

Основной предпосылкой внедрения системы бюджетного планирования стала потребность усовершенствовать трудоёмкие и сложные процессы среднесрочного планирования. Ранее для расчёта прогноза по выручке AsstrA использовала корпоративное хранилище данных, а для формирования бюджетов подразделений и их консолидации – систему IBM Lotus Notes 9.0 и таблицы Excel. Поддержка такой системы и сведение общего бюджета требовали значительных ресурсов со стороны ИТ- и финансового подразделений.

По итогам проведенного обследования, для реализации проекта по автоматизации процессов бюджетного управления была выбрана платформа для интегрированного бизнес-планирования и прогнозирования Oracle Hyperion Planning.

В ходе проекта специалисты «КОРУС Консалтинг» автоматизировали процессы прогнозирования и планирования продаж по клиентам, а также формирования и консолидации бюджетов по компаниям группы. Совместной командой интегратора и компании AsstrA были оптимизированы методики формирования доходной и расходной частей бюджета.

«
«В результате внедрения системы бюджетирования у нас появился единый инструмент для анализа фактических, прогнозных и плановых данных. Рутинный процесс планирования бюджетов и согласования их между офисами и департаментами стал понятнее и прозрачнее. В нашей компании в процесс бюджетирования вовлечены 32 юридических лица холдинга и 3000 клиентов, поэтому для нас прозрачность и управляемость процессом были очень важны и жизненно необходимы. Исчезли постоянные пересылки обновленных данных по электронной почте, и, как следствие, существенно снижена нагрузка на сотрудников финансового подразделения, сокращены сроки бюджетной кампании».

Татьяна Зеленя, заместитель финансового директора группы компаний AsstrA
»

2010: Внедрение Oracle Supply Chain Management

Международная транспортно-логистическая группа компаний, оказывающих полный пакет услуг по доставке любых грузов всеми видами транспорта между странами СНГ, Прибалтики, Европы и Азии.

Проект: внедрение WMS-решения Oracle WMS для автоматизации складского учета и поставка RF терминалов для WMS-системы