Проект

ИЗ-Картэкс имени ПГ Коробкова (Ижорские заводы - Карьерные тяжёлые экскаваторы) (1С:Управление холдингом)

Заказчики: ИЗ-Картэкс имени ПГ Коробкова (Ижорские заводы - Карьерные тяжёлые экскаваторы)

Санкт-Петербург; Машиностроение и приборостроение

Подрядчики: Галфинд
Продукт: 1С:Управление холдингом
На базе: 1С:Предприятие 8.3

Дата проекта: 2019/07 — 2019/12
Количество лицензий: 180
Технология: CPM
подрядчики - 256
проекты - 1130
системы - 128
вендоры - 75

2019: Создание и внедрение автоматизированной системы бюджетирования на базе ПО "1С:Управление холдингом"

Основные цели проекта:

  • получение достоверной и своевременной (согласно законодательству РФ) информации по бухгалтерскому учету;
  • получение достоверной и своевременной (согласно законодательству РФ) информации по налоговому учету;
  • получение достоверной и своевременной информации по международному учету (МСФО);
  • получение достоверной информации по планированию денежных средств и казначейству во внедренной системе».

Основная цель проекта – корректная и своевременная, согласно законодательству РФ, сдача отчетности. Сдача отчетности по стандартам МСФО в сроки, установленные регулятором.

В ходе проекта были выполнены следующие работы:

  • 1.Моделирование
  • 2.Разработка и адаптация программного обеспечения
  • 3.Интеграционное взаимодействие
  • 4.Разработка регламентов и инструкций по работе в системе
  • 5.Обучение пользователей
  • 6.Подготовка и перевод в опытно-промышленную эксплуатацию (ОПЭ)
  • 7.Сопровождение системы в период опытно-промышленной эксплуатации
  • 8.Передача системы в промышленную эксплуатацию

Внедренная система представляет собой структурированную систему, решающую следующие задачи:

  • Отражение хозяйственных операций, связанных с производственной деятельностью:
  • поступление материально-производственных запасов (МПЗ), используемых в производстве, и услуг сторонних организаций, относимых на затраты производства;
  • передача МПЗ в производство;
  • оприходование на склад готовой продукции и полуфабрикатов;
  • отражение услуг, оказанных собственным производственным подразделениям;
  • расчет фактической себестоимости продукции (работ, услуг);
  • реализация продукции (полуфабрикатов, услуг) собственного производства;
  • оказание услуг сторонним заказчикам;
  • учет переработки давальческого сырья;
  • учет товарно-материальных ценностей;
  • учет основных средств и нематериальных активов.
  • Параллельный учет внеоборотных активов по стандартам МСФО.
  • Формирование стандартной бухгалтерской и регламентной отчетности предприятия.
  • Ведение налогового учета предприятия.
  • Планирование денежных средств, казначейские функции.
  • Администрирование и управление конфигурацией системы.