Компания:

Корпорация Галактика

� Сейчас вся белорусская отрасль машиностроения переживает серьезный кризис. Вас же он тоже затронул? � Перед каждой компанией в кризис стал выбор: либо пойти по пути исключительно «оптимизации издержек», либо вообще заморозить свою бизнес-активность, либо использовать это время для роста и завоевания рынков. Мы пошли по третьему пути и наращиваем производство: ведь во время самого жестокого кризиса спрос никогда не исчезает совсем – просто покупатели становятся более разборчивыми.

Еще года три назад наше предприятие выпускало около 130 троллейбусов в год, сегодня – до 60 машин в месяц. Результат минувшего года (422 троллейбуса и восьмикратный рост экспорта) сделал «Белкоммунмаш» крупнейшим производителем Европы. Сейчас могу сказать, что мы – крупнейшие в мире. На 2009 год запланирован выпуск не менее 510 троллейбусов, причем эти планы уже в начале года были полностью подкреплены пакетом заказов. У нас нет понятия «склад» – мы на него не работаем.

Мы планируем по отношению к прошлому году увеличить объемы производства на 127%. � Что способствовало такому серьезному росту? Ваш антикризисный рецепт? � У нас создан эффективный антикризисный механизм, который находится под моим жестким контролем. Один из инструментов, концепции «бережливого производства», помогающих нам анализировать внешнюю среду и правильно организовывать производство, – автоматизированная система управления предприятием «Галактика ERP». Эта система – наши глаза и уши, позволяющие вести ежесекундный учет и оперативно реагировать на события…

Среди других методов – дисциплина, концепция «бережливого производства», хорошее оборудование, эффективная система мотивации сотрудников. � А смогли бы вы вообще обойтись без ERP-системы? � Полная автоматизация производства дисциплинирует весь завод и сплачивает работников в единую команду. Благодаря «Галактике ERP» любой сбой на любом участке сразу становится известен – и по нему принимаются меры. Люди начинают понимать, что теперь нет сотрудников, чьи ошибки останутся не замеченными, чья работа не важна для общего результата. Любой сбой сразу отдается по всей цепочке, а его виновник становится известен руководству и коллегам: «Галактика ERP» точно укажет, кто изготовил бракованное изделие, допустил перерасход материалов и комплектующих, нарушил график работы и т. д. Добиваться тех же результатов, управляя предприятием в «ручном режиме», на интуиции, с закрытыми глазами и ушами, – невозможно.

Полный текст интервью на сайте корпорации «Галактика» http://galaktika.ru/corp/publications.php?ELEMENT_ID=2624