Равис - Птицефабрика Сосновская

Компания

Сельское хозяйство и рыболовство
Россия
Уральский ФО РФ
Рощино
456513, Челябинская обл., Сосновский р-н

8(35144)45–155
8(35144)45–165

Компания «РАВИС» является крупным агрохолдингом, объединяя в своем составе 10 сельскохозяйственных предприятий (площадка для откорма бройлеров, племрепродукторы, свинопроизводство и сельхозпредприятия по области).

Собственники:
Уральская агропромышленная группа (УАГ) - 41,2%

Содержание

Персоны (2)

Сотрудники компании, известные TAdviser. Добавить персону можно здесь.

ФИОГородДолжность
Богданчиков Федор АнатольевичЧелябинскЧлен совета директоров
Сербинов Игорь АлександровичЧелябинскЧлен совета директоров

Цифровой паспорт (1 проект)

Список известных внедрений ИТ-систем в организации. Добавить проект.

СМ. ТАКЖЕ (4)

Конечные собственники

История

2024: Уральская агропромышленная группа купила 41,2% «Равис»

30 января 2024 года стало известно о том, что «Уральская агропромышленная группа» (УАГ; Свердловская область) стала совладельцем производителя и переработчика мяса птицы АО «Равис — птицефабрика Сосновская». Информации о стоимости сделки по состоянию на указанную дату нет.

Как сообщает «Интерфакс», УАГ приобрела 41,2% акций челябинского агрохолдинга «Равис — птицефабрика Сосновская» у одного из его совладельцев Андрея Косилова (бывший вице-губернатор Челябинской области). По словам Косилова, было несколько претендентов на актив, но он «сделал выбор в пользу ведущего производителя Свердловской области, который обеспечит рост бизнесу». Новый собственник приступил к работе в рамках предприятия сразу после совершения сделки.

«Уральская агропромышленная группа» стала совладельцем «Равис — птицефабрика Сосновская»

«
Все идет своим чередом. Поданы заявки по кандидатурам в совет директоров, ведется работа с другими акционерами, — отмечает Косилов.
»

Говорится, что АО «Равис — птицефабрика Сосновская» является владельцем 100% уставного капитала одноименного ООО. В свою очередь, ООО «Равис — птицефабрика Сосновская» по состоянию на конец 2022 года владеет 99% в уставных капиталах семи дочерних структур: ООО «Заозерный», ООО «Заря», ООО «Белоносово», ООО «Красинское», ООО «Уйский», ООО «ПКЗ Дубровский» (все зарегистрированы в Челябинской области), а также ООО «Птицефабрика Среднеуральская» (Свердловская область).Цифровизация ТЭК: тренды, перспективы, крупнейшие ИТ-поставщики. Обзор TAdviser 15.3 т

Косилов занимал пост генерального директора ООО «Равис — птицефабрика Сосновская» с июля 2011-го до июля 2022 года. В 2022-м агрохолдинг инициировал судебный процесс, пытаясь взыскать с Косилова более 90 млн рублей: это убытки, которые бывший руководитель, как утверждается, причинил компании путем вывода имущества аффилированному лицу и продажи собственности по значительно заниженной цене.[1]

2012 г.

Реализация крупных инвестиционных проектов, масштабная модернизация производства. Агрохолдинг является лидером птицеводческой отрасли региона, производя более 60 тысяч тонн мяса птицы.

2011 г.

Заручившись поддержкой Министерства сельского хозяйства РФ и открыв кредитную линию на реализацию инвестиционного проекта в 1,5 млрд. рублей в Сбербанке России, компания "Равис" продолжает модернизацию производства в рамках Федеральной программы по увеличению объемов производства отечественного производства.

2010 г.

Произведено более 50 тысяч мяса птицы. Компания «Равис» – один из крупнейших агрохолдингов в регионе.

2000 г.

В апреле 2000 года с приходом на птицефабрику Петра Александровича Подгорнова в качестве генерального директора положение дел круто изменилось – птицефабрика обрела вторую жизнь.

1995-97 гг.

7 декабря 1995 года в самом расцвете сил трагически оборвалась жизнь первого президента птицефабрики. 10 лет Михаил Александрович руководил предприятием. После его смерти ситуация на птицефабрике еще более осложнилась.

1992 г.

6 августа 1992 года, после выкупа предприятия на конкурсной основе у государства, работники птицефабрики стали акционерами АОЗТ «Равис – птицефабрика Сосновская». Первым президентом акционерного общества единогласно был избран Лежнев Михаил Александрович.В связи с переменами в политике нашего государства, птицефабрика, как и большинство сельскохозяйственных предприятий России, пережила нелегкие времена. Пытались найти различные выходы, чтобы не допустить банкротства птицефабрики. Была создана коммерческая служба, организована выездная торговля, чтобы иметь «живые деньги» без задержек перечисления. Менялась и структура управления: из крупного предприятия было создано 43 самостоятельных подразделений. Однако, доказав свою неэффективность, в мае 1993 года самостоятельная деятельность подразделений была приостановлена, а счета в банке заморожены. Предприятие снова стало единым.

1985-88 гг.

Размеренный, отлаженный ритм, постепенное освоение производственных мощностей «нарушил» возглавивший птицефабрику с 1 марта 1985 года Лежнев Михаил Александрович. Трудно представить, что было бы с фабрикой, если директором стал не Михаил Александрович, а кто-нибудь другой. Человеком он был неординарным, требовательным, порой даже излишне, часто спорил с начальством, доказывал свою правоту. С его приходом на птицефабрику, все усилия коллектива были направлены на наращивание объёмов производства. В итоге в 1988 году предприятие вышло на свою проектную мощность по производству мяса птицы, произведя 14 500 тонн в живом весе. Наряду с развитием птицеводства, Лежнев Михаил Александрович большое внимание уделял организации подсобного хозяйства. В апреле 1985 года была выбрана площадка под строительство помещений для содержания крупного рогатого скота, начато строительство свинокомплекса. Всё это было воплощено в жизнь: построены помещения, закуплен скот, укомплектован штат.

1981-84 гг.

Второй квартал 1981 года - был сдан первый блок инкубатория и принят в эксплуатацию рабочей комиссией досрочно. Согласно принятым обязательствам, подрядчики должны были сдать котельную к 25 апреля 1981 года. 8 сентября было заложено первое яйцо на инкубацию. В самый критический момент выяснилось, что температура в птичниках № 105 и 107 достигает всего +14ºС. Чтобы как-то выйти из создавшегося положения, пришлось запускать временную котельную, но требуемой температуры так и не получили. 29 сентября свыше 100 тыс. цыплят были в оперативном порядке проданы Аргаяшской птицефабрике. Воистину – первый «блин» – комом. Второй пусковой комплекс на 4,3 млн бройлеров введен в 1983 году. Последний, третий пусковой комплекс на 2,72 млн бройлеров был введен в 1983 году. В 1981 году началось формирование коллектива птицефабрики. Первыми главными специалистами птицефабрики были: Пысина Светлана Ивановна (главный зоотехник), Ватропин Вадим Иванович (главный ветврач), Паули Геральд Владимирович (главный инженер), Сычев Александр Вениаминович (главный энергетик), Попова Тамара Владимировна (главный экономист), Баженов Николай Петрович (главный бухгалтер). Первая продукция получена в 1981 году. Благодаря грамотной работе Бориса Ефимовича, в дальнейшем шёл только поступательный рост производства продукции. В 1982 году уже было произведено 2536 тонн, в 1983 году – 5365 тонн, в 1984 году – 7628 тонн. Фабрика работала успешно, но Соковцеву всё же пришлось уйти. Но то, что Борис Ефимович Соковский сделал для фабрики, никто не забыл и сегодня: за 25 лет все убедились в надёжности построенного им предприятия, ничего не пришлось переделывать. Более того, фабрика была спроектирована так толково, с такой степенью надёжности и продуманности, что по сей день все ремонты, реконструкции проводятся в условиях действующего производства.

1981 г.

Ввод в эксплуатацию мощностей новой птицефабрики планировался тремя пусковыми комплексами. Масштабы будущего производства — более 14 тыс. тонн мяса в живом весе — многим казались невероятными. Первый пусковой комплекс на 3 млн бройлеров был введен в декабре 1981 года. В состав пускового комплекса вошли:

  • инкубаторий на 8 инкубаторов ИКП-90;
  • три птичника родительского стада на 27 тыс. голов каждый;
  • два птичника ремонтного молодняка на 60 тыс. голов каждый;
  • девять птичников-бройлерников на 72,2 тыс. голов каждый;
  • цех убоя и переработки со складом чистой и грязной тары с санпропускником для яично-птичной тары;
  • убойно-санитарный пункт;
  • гараж на 72 автомобиля;
  • ветлаборатория;
  • склад медикаментов;
  • склад оборудования;
  • здание управления;
  • столовая на 220 мест с подсобно-хозяйственным помещением.

1978 г.

В марте 1978 года - спустя 10 месяцев с момента принятия решения, в 25 км от центра города Челябинск был забит «первый колышек». Здесь же, в вагончике разместилась дирекция строящейся птицефабрики.

1977 г.

10 мая 1977 года Советом Министров СССР было принято постановление № 360 о строительстве птицефабрики «Промышленная» на 10 млн цыплят-бройлеров. В дальнейшем под строительство птицефабрики Сосновским райисполкомом был выделен земельный участок на 366,8 га.

Примечания