2024/03/14 10:54:00

Информационные технологии в Сибуре

Статья посвящена вопросам создания, развития, эксплуатации и надежности информационных систем холдинга СИБУР.

Содержание


ПроектИнтеграторПродуктТехнологияГод
Описание проектаSoftline (Софтлайн)Inter iD: Union EAMEAM2023
Описание проектаG-Core Labs S.A.WebRTC, Проекты Виртуальной реальностиВидеоконференцсвязь2021
Описание проектаBanza (ранее TSI)Проекты ИТ-аутсорсингаИТ-аутсорсинг2021
Описание проектаЮникон (ранее БДО Юникон), SAP CIS (САП СНГ), IBSSAP ERPERP2021
Описание проектаСИБУР ДиджиталSAP ERPERP2021
Описание проектаАладдин Р.Д. (Aladdin R.D.)JaCarta Authentication Server (JAS)ИБ - Аутентификация, Серверные платформы2021
Описание проектаСИБУР ДиджиталПроекты ИТ-аутсорсингаИТ-аутсорсинг2021
Описание проектаТеррасофт (Terrasoft, ТС-Консалтинг)Creatio (ранее bpm’online)BPM, CRM, SaaS - Программное обеспечение как услуга2021
Описание проектаDCG (Digital City Group)3V Единая корпоративная платформаCPM2020
Описание проектаГейм Системс (Game Systems)ProfPass (VR Immersive Learning)Системы дистанционного обучения2020
Описание проектаСИБУР ДиджиталПроекты на базе технологий Big DataBI, Big Data, Data Mining2020
Описание проектаТехнология логистических систем (ТЛС)SAP Extended Warehouse Management (SAP EWM), SAP ERPWMS, ERP2020
Описание проектаТехнология логистических систем (ТЛС)SAP Transportation Management (SAP TM)TMS - Управление транспортом2020
Описание проектаB2B-Center (Центр развития экономики)B2B-Center: Мои поставщикиSCM, SRM - Управление взаимоотношениями с поставщиками, SaaS - Программное обеспечение как услуга2020
Описание проектаСинимекс (Cinimex)Синимекс: Host-to-Host (H2H)2020
Описание проектаКрокUiPath PlatformRPA - Роботизированная автоматизация процессов2019
Описание проектаСапиенс солюшнс (Sapiens solutions)Qlik Sense, SAP NetWeaver Business Warehouse (SAP BW/4HANA)BI, СУБД, СХД2019
Описание проектаAxenix (ранее Аксенчер Россия) Аксеникс, Тимлис (Timlis)SAP Supplier Relationship Management (SAP SRM)SRM - Управление взаимоотношениями с поставщиками2019
Описание проектаSibedge (Сибэдж), ЭлеСи2018
Описание проектаTransporeon GroupTransporeon - логистическая платформаSCM, SRM - Управление взаимоотношениями с поставщиками, SaaS - Программное обеспечение как услуга, Логистическая информационная система2018
Описание проектаGE Intelligent PlatformsGE Proficy WorkflowEAM2018
Описание проектаICore (ЗАО Ай Ко), СИБУР ДиджиталPolycom RealPresence Immersive StudioВидеоконференцсвязь2018
Описание проектаКрокПроекты ВКС (видеоконференцсвязь), Комплексные проекты создания инженерных систем, Аудиовизуальные системы (проекты)Видеоконференцсвязь, Аудиовизуальные системы2018
Описание проектаБез привлечения консультанта или нет данныхСибур: Эконс Система визуализации экономики производственного процессаBI, MES - Управление производствами и ремонтами2017
Описание проектаАй Ти Скан (IT Scan)Warehouse Management Suite (WMSuite)WMS2016
Описание проектаАстерос, Поликом Раша (Polycom), Дельта ТелекомPolycom RealPresence Collaboration Server 4000, Проекты ВКС (видеоконференцсвязь), Skype for Business (ранее Microsoft Lync)Видеоконференцсвязь, IP-телефония, SaaS - Программное обеспечение как услуга, Офисные приложения2015
Описание проекта1С-РарусПроекты ИТ-аутсорсингаИТ-аутсорсинг2015
Описание проектаКрокКРОК:Корпоративная система электронного документооборота, Бизнес Семантика Enterprise Service Bus, ESBСЭД, СОА2015
Описание проектаСитроникс Информационные Технологии, NVision Group (Энвижн Груп)Oracle Siebel CRMCRM, CRM - Системы лояльности2015
Описание проектаГазпромнефть-ЦР – Цифровые решения (ранее ИТСК, Информационно-технологическая сервисная компания), ИТ-Сервис ПлюсSAP ERPERP2015
Описание проектаMind (Майнд Лабс, МайндСофт, ИнтерМайнд)Mind ВКСВидеоконференцсвязь2014
Описание проектаФОРС - Центр разработкиOracle EPM System (Enterprise Performance Management)BI, CPM, SaaS - Программное обеспечение как услуга2014
Описание проектаАстеросАстерос: PresentPerfect (Presentation Room)Офисные приложения2014
Описание проектаMaintex (Мейнтекс)Infor EAMEAM2013
Описание проектаГазпромнефть-ЦР – Цифровые решения (ранее ИТСК, Информационно-технологическая сервисная компания)Cisco Unified Contact Center Enterprise (UCCE)Call-центры2013
Описание проектаЭнергоаудитконтроль Инженерный центрПроекты АСКУЭАСКУЭ2011
Описание проектаРДТЕХOracle Fusion MiddlewareERP2011
Описание проектаПрогнозФорсайт. Аналитическая платформа (ранее Prognoz Platform)BI2011
Описание проектаCompuTel (Компьютел)IBM InfoSphere MDM Server for PIM (IBM Master Data Management)MDM - Master Data Management - Управление основными мастер-данными2011
Описание проектаГруппа Борлас (Borlas)Oracle E-Business Suite Human Capital Management (HCM) Oracle HRMSHRM2011
Описание проектаГруппа Борлас (Borlas)Oracle Hyperion Financial Management (Oracle HFM)BI, CPM2011
Описание проектаБОСС. Кадровые системыБОСС-КадровикHRM, SaaS - Программное обеспечение как услуга2010
Описание проектаSoftware AG Россия и страны СНГ (Софтвэар АГ)ARISBPM2010
Описание проектаАнтор Бизнес Решения (Antor)ANTOR LogisticsMasterTMS - Управление транспортом, Логистическая информационная система2010
Описание проектаГруппа Борлас (Borlas)Oracle E-Business Suite (OEBS)EAM, ERP2009
Описание проектаЮникон (ранее БДО Юникон)Oracle Fusion MiddlewareERP2009
Описание проектаDatastream Solutions CISInfor EAMEAM2009
Описание проектаАлекта (Alekta)НОРДИС/2: Управление персоналомHRM2009
Описание проектаOptima (ГК Оптима)Optima-WorkFlowСЭД2009
Описание проектаVK Tech (ранее VK Цифровые технологии, ВК Цифровые технологии и Mail.ru Цифровые технологии), СИБУР ДиджиталИскусственный интеллект (ИИ, Artificial intelligence, AI), Проекты построения комплексной ИТ-инфраструктурыBig Data, Data Mining, Data Quality - Качество данных, Робототехника, ИТ-аутсорсинг, Серверные платформы---
Описание проектаQsoft (Кьюсофт)1С-Битрикс: Корпоративный порталКорпоративные порталы---
Описание проектаВиат ЛЛС---

ИТ-инфраструктура

Данные 2018 года
Данные 2018 года


По состоянию на начало 2016 года в СИБУРе:

  • Более 15000 пользователей ИТ на 35 предприятиях и в 2 зарубежных представительствах;
  • ИТ-инфраструктура включает более 800 серверов, 50000 единиц оборудования, 80 каналов передачи данных;
  • Штат ИТ-сотрудников - более 1000 человек, обеспечивающих порядка 600 корпоративных сервисов;
  • В месяц регистрируется более 50000 обращений в службу поддержки.

Развитие ИТ

2024

Экономический эффект от использования ИИ составил 45 млрд рублей

Использование решений на базе ИИ внесло решающий вклад в общий экономический эффект от цифровой трансформации СИБУРа, который за 6 лет составил более 45 млрд руб. Об этом компания сообщила 13 марта 2024 года со слов директора по цифровым и информационным технологиям Алисы Мельниковой.

В холдинге СИБУР более 25 производственных площадок, на которых расположены десятки тысяч единиц оборудования. Это делает крайне востребованными решения для дистанционного мониторинга, непрерывного анализа и принятия решений как в области ведения технологических режимов, так и в области обеспечения надежности работы установок. Банковская цифровизация: ускоренное импортозамещение и переход на инновации. Обзор и рейтинг TAdviser 13.1 т

Например, компания использует комбинации технологических и математических моделей для определения максимально эффективных режимов работы оборудования. Также ИИ оценивает экономические последствия от действий операторов на предприятиях в реальном времени и подсказывает сотрудникам наилучшие варианты их действий.

Интеллектуальные системы в СИБУРе делают за человека не только техническую работу, но и помогают ему принимать решения и избегать ошибочных действий. В результате растут показатели производительности труда и эффективности производства. Кроме этого, ИИ помогает обеспечивать высокое качество продукции и промышленную безопасность.

«
Фокус СИБУРа в применении ИИ направлен на помощь людям в быстром принятии верных решений и предотвращении опасных действий, так как безопасность – один из наших ключевых приоритетов. Простыми словами, задача ИИ – помогать людям определить, что делать и что не делать. В 2023 СИБУР разработал более 70 новых гипотез применения ИИ. Помимо задач по дальнейшему повышению производительности труда, мы начинаем использовать искусственный интеллект в моделировании полимеров для создания материалов с новыми свойствами и снижения при этом количества лабораторных экспериментов в пользу цифровых, – сказала директор по цифровым и информационным технологиям СИБУРа Алиса Мельникова.
»

Создание дата-центра в Нижнекамске

25 января 2024 года стало известно о том, что Сибур построит в Нижнекамске центр обработки данных (ЦОД). Энергию для данного объекта будет поставлять электростанция «Нижнекамскнефтехима» мощностью 75 МВт. Официальная информация о предназначении создаваемой ЦОД-площадки по состоянию на указанную дату отсутствует.

Электростанция ГТУ-75, о которой идет речь, находится на балансе энергосбытового ООО «ПЭСТ» (на 90,1% принадлежит АО «Сибур-РТ», на 9,9% — АО «Таиф-НК»). Она состоит из трех газовых турбин MS 5001, трех компрессоров 2НМ/1 производства General Electric и трех котлов-утилизаторов П-110 производства «ЗиО-Подольск».

Сибур построит в Нижнекамске центр обработки данных

По состоянию на конец января 2024 года осуществляется проектирование нового дата-центра: после завершения соответствующих работ Сибур приступит к его строительству. Сообщается, что рассматриваются два возможных варианта эксплуатации площадки. Один из них — создание майнинг-фермы со сдачей вычислительных мощностей в аренду пользователям, добывающим криптовалюты. Второй вариант заключается в организации хранения больших объемов информации «Нижнекамскнефтехима» и других организаций (включая ОЭЗ «Алабуга»).[1]

2023

Отказ от выделенных LTE-сетей на предприятиях из-за перебоев со связью

В конце декабря 2023 года стало известно о том, что нефтегазохимическая компания «Сибур» отказалась от масштабного проекта по развертыванию выделенной сети Private LTE на своих производственных площадках. Причина — возможные перебои со связью, что недопустимо на промышленных объектах.

В декабре 2021-го «Сибур» объявил о совместном проекте с «МегаФоном» по созданию самой большой (на тот момент) частной сети Private LTE в России. Говорилось, что она позволит обеспечить улучшенное управление производственными процессами для газоперерабатывающей, химической, каучуковой и нефтехимической промышленностей. Сеть должна была охватить предприятия «Сибура» по всей стране: это территории «Воронежсинтезкаучука», «Нижневартовского газоперерабатывающего завода», «Южнобалкского ЛМУМГ», «Томскнефтехима», «Cибур-Химпрома» и «Сибур-Тобольска». Среди преимуществ инфраструктуры Private LTE в «Сибуре» называли скорость и мобильность при «полном удовлетворении всех требований информационной безопасности».

«Сибур» отказался от масштабного проекта по Private LTE

Однако по результатам тестирования технологии компания сделала выбор в пользу альтернативы — развития и улучшения стандартных сетей 3G/4G. Генеральный директор ООО «Сибур Коннект» Рустам Абдрахманов отметил, что возможностей 3G/4G достаточно для бесперебойной работы сервисов компании — с учетом того, что большинство из них спроектировано «до появления на массовом рынке продвинутых технологий связи».

«Сибур» также испытывал технологию связи Mission Critical Push-to-Talk (MCPTT). От нее решено отказаться по той причине, что из-за неполного покрытия крупных площадей или во время проведения технологических работ на стороне оператора можно столкнуться с перебоями в функционировании средств связи. Для отдельных ИТ-решений, таких как промышленный интернет вещей, компания использует сети LoRaWan: это дает возможность строить сеть поэтапно по мере необходимости и расширять покрытие в труднодоступных зонах.[2]

«Сибур» отсудил у ИТ-компании 86,6 млн рублей за неоказанные услуги из-за ухода VMware и IBM из России

В конце мая 2023 года стало известно о том, что Арбитражный суд Москвы взыскал 86,6 млн рублей с российского мультивендорного поставщика программного обеспечения ООО «Виат ЛЛС» в пользу компаний группы «Сибур». Причиной для разбирательства послужили неоказанные услуги технической поддержки. Подробнее здесь.

2022

Экономический эффект от цифровой трансформации - 13,2 млрд рублей

В 2022 году цифровизация и улучшения сквозных процессов обеспечили «Сибуру» экономический эффект в 13,2 млрд рублей, что на треть больше, чем годом ранее. Об этом в пресс-службе компании сообщили в апреле 2023 года.

Там же отметили, что наибольший вклад в ИТ-развитие традиционно внесли проекты в сквозных процессах производства, продаж и закупок. Внедрение категорийных стратегий закупок и автоматизация ряда связанных с ними процессов позволили компании по итогам 2022 года сэкономить более 4 млрд рублей.

Как «Сибур» в 2022 году проводил цифровую трансформацию, которая принесла ему 13,2 млрд рублей

В сквозном процессе продаж (O2C) 3,5 млрд рублей за год принесло масштабирование цифровых продуктов для кросс-продаж и лидогенерации – поиска новых клиентов в том числе на новых рынках, внедрение сервисной модели, а также развитие спроса и цифровых каналов.

Также традиционными лидерами по экономическим эффектам остаются системы поддержки принятия решений в производстве, системы улучшенного управления технологическим процессом (СУУТП) и его онлайн-оптимизации (RTO), интеллектуальное видеонаблюдение и другие продукты для повышения эффективности производства. Их внедрение на новых площадках компании и масштабирование на другие производства за год принесли «Сибуру» более 2,4 млрд рублей.

По словам директора по управлению организационными проектами «Сибура» Михаила Трегубенко,в 2022 году портфель организационных проектов с ИТ-составляющей у компании вырос на 20%, а фактические эффекты превысили плановые показатели более чем в 1,5 раза. Несмотря на сложности, связанные с внешней обстановкой, «Сибура» не только сохраняет высокие темпы цифровой трансформации и оптимизации процессов, но и опережает плановые показатели – как по числу проектов, так и по экономическим эффектам от их реализации, добавил он.[3]

Начало использования роботов-курьеров для доставки химических продуктов с производств в лабораторию

«Сибур» начал использовать роботов-курьеров для доставки химических продуктов с производств в лабораторию. Об этом в компании рассказали в конце декабря 2022 года. Подробнее здесь

2021

Экономический эффект от цифровой трансформации - 11 млрд рублей

15 апреля 2022 года «Сибур» рассказал об итогах цифровой трансформации группы за предыдущий год. По оценкам российского нефтегазохимического холдинга, использование информационных технологий и соответствующее улучшение сквозных процессов обеспечили экономический эффект на уровне 11 млрд рублей, что на 40% больше в сравнении с 2020 годом.

Отмечается, что улучшения в сквозном процессе продаж (Order-to-Cash, O2C) в 2021 г. принесли «Сибуру» около 3,9 млрд рублей. Наиболее весомыми с точки зрения экономического эффекта оказались проекты по внедрению системы кросс-продаж, монетарной мотивации клиентов и ценообразования на основе машинного обучения.

«Сибур» подвел итоги цифровой трансформации в 2021 году

В сквозном процессе производства (Plan-to-Produce, P2P) наибольший эффект также обеспечили цифровые инструменты собственной разработки «Сибура». Среди них: система повышения эффективности режимов производства ЭКОНС, система улучшенного управления технологическими процессами (СУУТП) и оптимизация процессов в режиме реального времени (RTO). Совокупный экономический эффект от организационных проектов в производстве составил около 3 млрд рублей в 2021 году.

Процесс закупок (S2P) стал третьим по размеру экономического эффекта от трансформации и улучшения процессов, который составил 1,5 млрд рублей. Из них 1 млрд рублей – развитие категорийных стратегий закупок.

«
Мы продолжаем цифровизировать производственные и бизнес-процессы «Сибура» по мере роста и развития компании, - говорит директор по цифровым и информационным технологиям «Сибура» Алиса Мельникова. - Мы усиливали цифровые компетенции по ключевым направлениям в течение последних пяти лет, одновременно улучшая внутренние процессы, создавая и внедряя новые решения. Это обеспечило нам прочный фундамент для дальнейшего непрерывного развития и реализации новых инициатив.
»

Старт отбора проектов в рамках программы цифровой трансформации совместно с GenerationS

СИБУР, нефтехимическая компания, 10 марта 2021 года сообщила, что совместно с корпоративным акселератором GenerationS приступили к отбору проектов в рамках глобальной программы по цифровой трансформации корпорации. Отбор проводится по направлениям, связанным с автоматизацией внутренних процессов и решением производственных задач. В частности, в фокусе поиска: система удаленных инструктажей для подрядчиков и контрагентов; система для выявления потенциала сотрудников и планирования их дальнейшей траектории развития; онлайн-конструктор образовательных программ; решения для автоматизации правовой экспертизы договорных документов; «Робот-планировщик» – цифровой помощник планирования совещаний; геймификация в корпоративном обучении; конструктор на основе ИИ для создания презентаций и другие решения. Проекты, прошедшие отбор и этап детальной экспертизы, перейдут в следующий этап акселерации, который продлится до конца августа. В сентябре 2021 года 10 лучших проектов представят свои решения руководству компании и функциональным заказчикам. Участники первого цифрового акселератора компании получат: возможность провести оплачиваемые пилоты и создать полноценный продукт за 3 месяца, доступ к отраслевой экспертизе СИБУРа; а также смогут познакомиться с бизнес-процессами и войти в пул официальных поставщиков компании при условии успешного прохождения этапа тестирования MVP-прототипа.

2020

«Сибур» оценил выгоду цифровизации в 8 млрд рублей

«Сибур» оценил в 8 млрд рублей эффекты от оптимизации бизнес-процессов и их цифровизации к концу 2020 года. Такую цифру российская нефтегазохимическая группа назвала в конце июня 2021 года.

Как пояснила директор по цифровым и информационным технологиям «Сибура» Алиса Мельникова, 4 млрд из 8 млрд рублей — это эффекты от внедрения цифровых инструментов, половина из которых приходится на проекты в области продвинутой аналитики. Для применения решений в области продвинутой аналитики в компании развивают платформу данных и инструментарий по сбору данных – мобильные приложения, компьютерное зрение, промышленный интернет вещей.

«Сибур» оценил выгоду цифровизации в 8 млрд рублей по итогам 2020 года

В «Сибуре» отмечают, что цифровизация для нефтехимической промышленности является одним из способов повышения эффективности, достигаемый благодаря улучшению производственных и финансовых показателей. Ключевыми принципами цифровой трансформации стали приоритизация инициатив по экономическим эффектам и осознанное внедрение технологий.

«
Мы выделили 12 ключевых сквозных процессов, так называемых, цепочек создания ценности в ключевых для бизнеса компании областях – производстве (от планирования до производства продукции, надежность и ремонты), маркетинге и продажах (от заказа продукции до оплаты), управлении цепочками поставок и логистике, — говорит директор по управлению организационными проектами «Сибура» Михаил Трегубенко. — Экономические эффекты мы получаем как от модернизации и «пересборки» этих процессов за счет управленческих мероприятий, так и от внедрения цифровых и ИТ-инструментов.
»

Наибольший эффект цифровизации в «Сибуре» достигается за счет использования инструментов продвинутой аналитики и машинного обучения – систем поддержки принятия решений по технологическим режимам, моделей-советчиков для улучшения качества продуктов (как внутри компании, так и за ее пределами – для заводов-изготовителей конечной продукции), прогнозирования цен на сырье и продукцию.[4]

Объединение ИТ и цифровых компетенций в компании «Сибур Диджитал»

30 апреля 2020 года «Сибур» сообщил о трансформации процессов работы ИТ: все ИТ и цифровые компетенции нефтехимической группы, а также направления по развитию и эксплуатации, цифровизации процессов, продвинутой аналитике, индустрии 4.0, управлению корпоративными данными объединяются в дочерней компании «Сибур Диджитал». Ранее она называлась «Сибур ИТ». Подробнее здесь.

2019

Использование цифровых двойников для оптимизации работы

2 августа 2019 года в компании СИБУР рассказали об использовании цифровых двойников (digital twin) для оптимизации производства.

Цифровая трансформация постепенно охватывает все области промышленности, являясь действенным методом увеличения эффективности производства. По мнению СИБУРа, одним из самых перспективных в этом направлении становится создание цифровых двойников – виртуальных прототипов реального объекта, группы объектов или процессов.

В рамках технологии digital twin для физического объекта, единицы оборудования или целого процесса создается математическая модель, которая в дальнейшем используется для анализа поведения объекта. Модель постоянно обновляется, чтобы максимально соответствовать рабочему режиму реальной установки. Это позволяет находить отклонения в процессах, оптимизировать режимы работы оборудования, предотвращать поломки и аварии.

«
«Мы развиваем все направления, связанные с созданием цифрового двойника: системы управления инженерными данными, моделирование производственных процессов, имитационные модели производства и логистики»,

отметил Владимир Чернаткин, руководитель направления «Комплексные цифровые модели» СИБУРа
»

В базе инженерных данных собрана всевозможная информация по оборудованию и его взаимосвязям: место оборудования в производственной цепочке, нормативные режимы работы, частота обслуживания, геометрические и технические характеристики и многое другое. Эта система также называется СУИД (система управления инженерными данными). Данные хранятся в ней в виде структуры и в привязке к объектам, что облегчает доступ к ним и делает возможной автоматизированную обработку.

Система позволяет существенно сократить потери времени и количество ошибок при обслуживании, ремонте и заказе запчастей. Она также дает возможность делать навигацию по оборудованию для ремонтников, заранее планировать операции при проектных ремонтах, которые проводятся раз в несколько лет, в том числе система подскажет, какие элементы оборудования следует отключить или перекрыть, чтобы безопасно провести ремонт.

Проекты технологического моделирования разрабатываются в СИБУРе в том числе на базе R&D-центра компании – НИОСТа. В процессе создания модели или технологической схемы производства моделируется оборудование, вносятся данные о химических веществах и показатели технологического режима. После проверки модели выполняются расчетные исследования и определяются оптимальные параметры процесса, ведется поиск решений для повышения технологической и энергетической эффективности. Программное обеспечение позволяет рассчитывать такие параметры, как энергия, теплообмен и даже экономические данные: затраты на дополнительное оборудование, целесообразность модернизации.

По данным на август СИБУР также запустил проект для оптимизации железнодорожных перевозок. Цифровые двойники помогают снизить затраты на ремонтные работы, выявить сдвоенные операции при управлении подвижным составом и более эффективно управлять отгрузками.[5]

Как и зачем «Сибур» нарастил собственную армию ИТ-специалистов

Выступая на конференции TAdviser SummIT 29 мая 2019 года, гендиректор инсорсинговой компании «Сибур ИТ» Владимир Савкин рассказал о взращивании внутренних ИТ-компетенций в нефтехимическом холдинге «Сибур». Подробнее здесь.

Алиса Мельникова назначена директором по цифровым технологиям

20 мая 2019 года Алиса Мельникова была назначена директором по цифровым технологиям «Сибура», сменив в этой должности Алексея Агапкина. Подробнее здесь.

Александр Леус об опыте «Сибура» в области VR и AR - в интервью TAdviser

В феврале 2019 года Александр Леус в интервью TAdviser рассказал об экспериментах и проектах «Сибура» в области виртуальной и дополненной реальности.

2018: уровень базовой автоматизации — почти 90%

По данным на 2018 год, уровень базовой автоматизации приближается к 90%, что позволяет значительно снижать себестоимость производства. Также компания активно занимается развитием продвинутой автоматизации — внедрением систем класса APC (англ. Advanced process control — системы усовершенствованного управления технологическими процессами, СУУТП).

2017: Начало цифровой трансформации

В конце 2017 года в СИБУРе было объявлено о начале цифровой трансформации, которая позволит оптимизировать деятельность, модернизируя свои организационные, производственные и бизнес-процессы, используя современные достижения четвёртой промышленной революции.

Трансформация ведется по трём направлениям:

  • Продвинутая аналитика (применение больших данных для принятия решений);
  • Цифровизация процессов (упрощение деятельности на основе использования приложений, мобильных устройств);
  • Индустрия 4.0 (внедрение в производственные процессы роботов, гаджетов).

2016

Как ИТ обеспечивают общекорпоративные сервисы «Сибура». Интервью Марины Медведевой TAdviser

Марина Медведева, член правления холдинга «Сибур», в интервью TAdviser рассказала о том, как ИТ обеспечивают общекорпоративные сервисы, за которые она отвечает.

Интервью ИТ-директора «Сибур» Павла Клепинина TAdviser

В августе 2016 года директор по ИТ «Сибур» Павел Клепинин в интервью TAdviser рассказал о том, как меняется подход к ИТ-подрядчикам в компании, какую роль во внедрении ИТ играет гендиректор, какие новейшие технологии представляют для компании интерес и о многом другом.

Рост ИТ-бюджета на 30%, крупные проекты

Павел Клепинин, директор по ИТ СИБУРа

На 2016 год в СИБУРе предусмотрен примерно на 30% больший ИТ-бюджет, чем годом ранее, рассказал TAdviser в марте директор по ИТ компании Павел Клепинин. Объем бюджета в абсолютных показателях в компании не раскрывают. По словам Клепинина, увеличение средств необходимо для реализации текущих ИТ-проектов СИБУРа. Значительная часть бюджета пойдет на приобретение ИТ-оборудования, добавил он.

Директор по ИТ СИБУРа отметил, что ИТ-бюджет в компании растет за счет увеличения его инвестиционной части. В 2014-2015 гг. она выросла в пределах 10%. В то же время операционные расходы остаются практически на одном уровне на протяжении последних нескольких лет, добавил Павел Клепинин в разговоре с TAdviser. Он отметил, что одна из целей – не наращивать операционные затраты, при этом увеличивая количество ИТ-сервисов в компании.

По состоянию на начало 2016 года в СИБУРе ведется порядка 30 ИТ-проектов. Они реализуются в рамках концепции создания единого информационного пространства холдинга. В числе ключевых проектов - модернизация ИТ-инфраструктуры и сетевого оборудования, модернизация корпоративной сети передачи данных, платформы ITSM-решений, разработка ИТ-инфраструктуры для крупных инвестиционных проектов холдинга.

Относительно последнего Павел Клепинин пояснил, что СИБУР строит много новых объектов. По состоянию на начало 2016 года у компании есть два знаковых проекта: создание нефтехимического комплекса «ЗапСибНефтехим» в Тобольске и создание газоперерабатывающего завода для «Газпрома» в Амурской области. Для обеспечения ИТ этих проектов у СИБУР две задачи – обеспечение ИТ-инфраструктурой и сервисами самой стройки и создание целевой ИТ-инфраструктуры для будущего объекта.

Одним из крупных ИТ-проектов является также является создание резервного ЦОДа СИБУРа в Томске. Повышение надежности ИТ-систем в СИБУРе относят к стратегическим планам. Павел Клепинин рассказал TAdviser, что при этом резервируются не все системы, а только являющиеся критичными для бизнеса. Вместе с бизнесом ИТ-подразделение оценивало потенциальный ущерб от простоя различных систем, и по итогам анализа были определены системы, которые действительно являются критичными и которые необходимо резервировать в первую очередь, сказал Клепинин.

К ключевым проектам в СИБУРе также относят проект SIBUR Anywhere AD по миграции ИТ-инфраструктуры предприятий холдинга в единый домен, миграцию с ОС Win Server 2003 на Win Server 2012, оптимизацию затрат на услуги сотовой связи, повышение эффективности коммуникаций.

По направлению эффективности коммуникаций есть два блока, пояснил директор по ИТ СИБУРа: улучшение коммуникаций по переговорным помещениям холдинга, стационарных коммуникаций, а второе – обеспечение каждого сотрудника СИБУРа инструментами индивидуальных коммуникаций. Для корпоративных коммуникаций в компании в январе 2016 года запустили Skype for Business на 2,5-3 тыс. пользователей, которые получили камеры и гарнитуры. В течение года планируется тиражировать решение на региональных предприятиях.

Переговорная с системой телеприсутствия в головном офисе СИБУРа

В компании также рассказали, что в начале года в корпоративном центре СИБУРа в Москве был завершен масштабный проект построения системы видеоконференцсвязи (ВКС) на базе новейших решений Polycom. Были разработаны переговорные комнаты нового формата, которые оснастили презентационным, звуковым и видеооборудованием. Совокупно в рамках проекта новой системой ВКС были оснащены 17 помещений, одно из которых - системой телеприсутствия. Этот опыт в разном объеме планируется тиражировать и на другие подразделения СИБУРа.

Павел Клепинин рассказал TAdviser, что развитие ИТ-инфраструктуры в СИБУР ведется по принципу централизации. СИБУР сокращает количество ИТ-систем и оборудования, используемых в регионах. Так, например, у холдинга есть основной ЦОД в Москве, а также ЦОДы в регионах, которые резервируются на локальном уровне. После того, как будет создан резервный ЦОД в Томске, в него планируется перенести резервные системы из регионов. Помимо централизации информационных систем СИБУР также движется в сторону их унификации с целью сократить затраты на обслуживание, добавил Павел Клепинин.

В части бизнес-приложений СИБУР является «SAP-ориентированной» компанией, отметил Клепинин в разговоре с TAdviser. В середине 2015 года СИБУР подписал с SAP соглашение о стратегическом партнерстве, в рамках которого в течение нескольких лет планируется внедрить платформу SAP на всех производственных площадках холдинга.

Этому предшествовал крупный пилотный проект[6] по внедрению SAP на ряде предприятий «Сибура» и в корпоративном центре, завершившийся в 2015 году. С ним СИБУР стал золотым призером в ежегодном конкурсе SAP Quality Awards 2015 СНГ в категории «Трансформация бизнеса».

Тема импортозамещения для СИБУРа гораздо менее актуальна, чем для госкомпаний, тем, не менее, СИБУР находится в тренде, заявил TAdviser Павел Клепинин. Компания проводит работу в этом направлении, с одной стороны, чтобы быть готовыми к различным ситуациям, а с другой – чтобы поддержать отечественного производителя.

При выборе новых решений – и «железа», и ПО – компания смотрит, есть ли конкурентоспособные по цене и функциональности продукты от российских производителей: «Сначала мы смотрим на российское оборудование. Если подходящего нет, то затем мы смотрим на оборудование из стран, не поддержавших санкции, Китай, прежде всего». Некоторое российское ИТ-оборудование, и программные решения СИБУР уже использует, сказал Клепинин TAdviser. О каких именно продуктах идет речь, он предпочел не уточнять.

В СИБУР отмечают, что помимо «традиционных» ИТ для автоматизации и поддержки деятельности компания также интересуется перспективами внедрения биометрических технологий, дополненной и виртуальной реальности.

2015: В состав СИБУРа вошла компания «ИТ-Сервис»

В 2015 году в периметр группы вошла компания «ИТ-Сервис». СИБУР полностью выкупил ее у сервисной компании ИТСК, созданной в 2009 году совместно с «Газпром нефтью».

«ИТ-Сервис» является ключевым поставщиком услуг по поддержке и развитию ИТ-инфраструктуры на нефтехимических предприятиях СИБУРа. Компания включает в себя 7 региональных технических центров. Более 700 специалистов в 14 регионах страны обеспечивают функционирование всех ИТ-систем СИБУРа.

2014: Соглашение о продаже доли в ИТСК французам

В феврале 2014 года «Газпром нефть», «Сибур Холдинг» и французский интегратор Atos подписали меморандум[7] о стратегическом долгосрочном сотрудничестве в сфере ИТ-услуг в России. Партнерство предусматривает инвестиции Atos в развитие ИТ-компании ИТСК, принадлежащей «Газпром нефти» и «Сибуру».

ИТ-инсорсинг

За развитие внутренних компетенций ИТ в холдинге отвечает компания «Сибур ИТ»

ИТ-паспорт проектов в Сибуре


ПроектИнтеграторПродуктТехнологияГод
Описание проектаSoftline (Софтлайн)Inter iD: Union EAMEAM2023
Описание проектаG-Core Labs S.A.WebRTC, Проекты Виртуальной реальностиВидеоконференцсвязь2021
Описание проектаBanza (ранее TSI)Проекты ИТ-аутсорсингаИТ-аутсорсинг2021
Описание проектаЮникон (ранее БДО Юникон), SAP CIS (САП СНГ), IBSSAP ERPERP2021
Описание проектаСИБУР ДиджиталSAP ERPERP2021
Описание проектаАладдин Р.Д. (Aladdin R.D.)JaCarta Authentication Server (JAS)ИБ - Аутентификация, Серверные платформы2021
Описание проектаСИБУР ДиджиталПроекты ИТ-аутсорсингаИТ-аутсорсинг2021
Описание проектаТеррасофт (Terrasoft, ТС-Консалтинг)Creatio (ранее bpm’online)BPM, CRM, SaaS - Программное обеспечение как услуга2021
Описание проектаDCG (Digital City Group)3V Единая корпоративная платформаCPM2020
Описание проектаГейм Системс (Game Systems)ProfPass (VR Immersive Learning)Системы дистанционного обучения2020
Описание проектаСИБУР ДиджиталПроекты на базе технологий Big DataBI, Big Data, Data Mining2020
Описание проектаТехнология логистических систем (ТЛС)SAP Extended Warehouse Management (SAP EWM), SAP ERPWMS, ERP2020
Описание проектаТехнология логистических систем (ТЛС)SAP Transportation Management (SAP TM)TMS - Управление транспортом2020
Описание проектаB2B-Center (Центр развития экономики)B2B-Center: Мои поставщикиSCM, SRM - Управление взаимоотношениями с поставщиками, SaaS - Программное обеспечение как услуга2020
Описание проектаСинимекс (Cinimex)Синимекс: Host-to-Host (H2H)2020
Описание проектаКрокUiPath PlatformRPA - Роботизированная автоматизация процессов2019
Описание проектаСапиенс солюшнс (Sapiens solutions)Qlik Sense, SAP NetWeaver Business Warehouse (SAP BW/4HANA)BI, СУБД, СХД2019
Описание проектаAxenix (ранее Аксенчер Россия) Аксеникс, Тимлис (Timlis)SAP Supplier Relationship Management (SAP SRM)SRM - Управление взаимоотношениями с поставщиками2019
Описание проектаSibedge (Сибэдж), ЭлеСи2018
Описание проектаTransporeon GroupTransporeon - логистическая платформаSCM, SRM - Управление взаимоотношениями с поставщиками, SaaS - Программное обеспечение как услуга, Логистическая информационная система2018
Описание проектаGE Intelligent PlatformsGE Proficy WorkflowEAM2018
Описание проектаICore (ЗАО Ай Ко), СИБУР ДиджиталPolycom RealPresence Immersive StudioВидеоконференцсвязь2018
Описание проектаКрокПроекты ВКС (видеоконференцсвязь), Комплексные проекты создания инженерных систем, Аудиовизуальные системы (проекты)Видеоконференцсвязь, Аудиовизуальные системы2018
Описание проектаБез привлечения консультанта или нет данныхСибур: Эконс Система визуализации экономики производственного процессаBI, MES - Управление производствами и ремонтами2017
Описание проектаАй Ти Скан (IT Scan)Warehouse Management Suite (WMSuite)WMS2016
Описание проектаАстерос, Поликом Раша (Polycom), Дельта ТелекомPolycom RealPresence Collaboration Server 4000, Проекты ВКС (видеоконференцсвязь), Skype for Business (ранее Microsoft Lync)Видеоконференцсвязь, IP-телефония, SaaS - Программное обеспечение как услуга, Офисные приложения2015
Описание проекта1С-РарусПроекты ИТ-аутсорсингаИТ-аутсорсинг2015
Описание проектаКрокКРОК:Корпоративная система электронного документооборота, Бизнес Семантика Enterprise Service Bus, ESBСЭД, СОА2015
Описание проектаСитроникс Информационные Технологии, NVision Group (Энвижн Груп)Oracle Siebel CRMCRM, CRM - Системы лояльности2015
Описание проектаГазпромнефть-ЦР – Цифровые решения (ранее ИТСК, Информационно-технологическая сервисная компания), ИТ-Сервис ПлюсSAP ERPERP2015
Описание проектаMind (Майнд Лабс, МайндСофт, ИнтерМайнд)Mind ВКСВидеоконференцсвязь2014
Описание проектаФОРС - Центр разработкиOracle EPM System (Enterprise Performance Management)BI, CPM, SaaS - Программное обеспечение как услуга2014
Описание проектаАстеросАстерос: PresentPerfect (Presentation Room)Офисные приложения2014
Описание проектаMaintex (Мейнтекс)Infor EAMEAM2013
Описание проектаГазпромнефть-ЦР – Цифровые решения (ранее ИТСК, Информационно-технологическая сервисная компания)Cisco Unified Contact Center Enterprise (UCCE)Call-центры2013
Описание проектаЭнергоаудитконтроль Инженерный центрПроекты АСКУЭАСКУЭ2011
Описание проектаРДТЕХOracle Fusion MiddlewareERP2011
Описание проектаПрогнозФорсайт. Аналитическая платформа (ранее Prognoz Platform)BI2011
Описание проектаCompuTel (Компьютел)IBM InfoSphere MDM Server for PIM (IBM Master Data Management)MDM - Master Data Management - Управление основными мастер-данными2011
Описание проектаГруппа Борлас (Borlas)Oracle E-Business Suite Human Capital Management (HCM) Oracle HRMSHRM2011
Описание проектаГруппа Борлас (Borlas)Oracle Hyperion Financial Management (Oracle HFM)BI, CPM2011
Описание проектаБОСС. Кадровые системыБОСС-КадровикHRM, SaaS - Программное обеспечение как услуга2010
Описание проектаSoftware AG Россия и страны СНГ (Софтвэар АГ)ARISBPM2010
Описание проектаАнтор Бизнес Решения (Antor)ANTOR LogisticsMasterTMS - Управление транспортом, Логистическая информационная система2010
Описание проектаГруппа Борлас (Borlas)Oracle E-Business Suite (OEBS)EAM, ERP2009
Описание проектаЮникон (ранее БДО Юникон)Oracle Fusion MiddlewareERP2009
Описание проектаDatastream Solutions CISInfor EAMEAM2009
Описание проектаАлекта (Alekta)НОРДИС/2: Управление персоналомHRM2009
Описание проектаOptima (ГК Оптима)Optima-WorkFlowСЭД2009
Описание проектаVK Tech (ранее VK Цифровые технологии, ВК Цифровые технологии и Mail.ru Цифровые технологии), СИБУР ДиджиталИскусственный интеллект (ИИ, Artificial intelligence, AI), Проекты построения комплексной ИТ-инфраструктурыBig Data, Data Mining, Data Quality - Качество данных, Робототехника, ИТ-аутсорсинг, Серверные платформы---
Описание проектаQsoft (Кьюсофт)1С-Битрикс: Корпоративный порталКорпоративные порталы---
Описание проектаВиат ЛЛС---

Примечания